总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

【培训时间】2015年8月24日 （星期一）上午9：00 - 下午17：00

【培训地点】广州

【培训费用】￥1500/人（讲义、午餐、点心、电子证书）

【培训对象】总经理，应收账款专员，营销经理，营销人员，信用经理，信用管理人员等

【授课方式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【学员人数】12-35人，满12人开班 (小班授课)

【培训收益】

企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大.

在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

课程优势

•【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

•【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

•【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

•【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程收益

•【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量

•【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值

•【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

【培训提纲】

第一模块：如何构建赢在未来的经营分析体系

 为什么管理者不满意财务人员的分析报告

 财务分析对企业的意义

 企业财务分析现状及问题

 财务人员必须改掉的“职业坏习惯”

 管理者科学决策三件宝

 管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

 自动化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

 部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

 培养系统化工作方法

 数据采集系统化

 分析工具系统化

 财务管控系统化

第二模块：如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱

 管理者驾驶舱概论

 为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态

 案例分享：经典的外企管理者驾驶舱

 管理驾驶舱的设计理念

 三级KPI指标的区别和联系

 战略监控指标

 财务分析指标

 业务执行指标

 量化分析是管理驾驶舱之魂

 成本与成本动因：如何从定性分析走向定量分析

 案例分享：工厂电量分析模型

 销售与销售动因如何构建定量分析

 管理者驾驶舱必备组件介绍

 仪表盘

 动态图

 子弹图

 复合图

 交互式图

 解决方案是管理架驶舱的本质体现

 提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

 财务分析的本质

 财务分析的步骤

第三模块：如何建立引领决策的自动化财务模型

 经典外企500强自动化预算模型的设计与应用

 案例分享：经典的外企500强自动化预算模型

 方法保障：标准化财务模板的设计理念

 技术保障：常用数据统计与分析工具介绍

 制度保障：如何防止财务与业务部门之间的信息脱节

 案例分享：部门/项目财务状况体验表的设计与应用

 本量利模型的设计与应用

 为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析

 盈亏平衡点的分析

 敏感性分析

 情境分析

第四模块：总结：经营分析的本质与思维体系导图

 经营分析的本质

 案例分享：如何预测存货周转天数

 如何撰写经营分析报告

 财务管控体系与思维导图

 如何建立财务管控体系

 头脑风暴：如何建立自己公司的财务管控思维导图

 用Excel设计的管理者驾驶舱

【培训讲师】吕老师

吕老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。