会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训时间】 2015年6月25日 （星期四） 上午9：00-下午17：00

【培训地点】广州

【培训费用】￥1500/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

【培训对象】：会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训形式】讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合

【学员人数】12-30人，满12人开班 （小班授课）

【培训收益】传统的采购、生产分块管理模式已经被供应链管理模式取代，供应链涉及从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对此模式涉及的财务管理你是否了解？本培训结合供应链管理的要求，将生产、采购、研发等供应链管理中成本控制问题进行总结归纳，为企业财务部门配合供应链管理提供财务支持打下基础。

【培训提纲】

一、目前中国许多企业所面临的现状:

二、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？

2、导致成本虚高的原因分析

3、解决的路径与措施

4、如何优化

三、看重成本——企业管理决策中的成本分析

1、在战略高度认识成本管控问题。

2归根到底，做企业只有两种战略:差异化和低成本舍此之外，没有第三种选择！

案例分析：产品产量决策中的成本分析

案例分析：产品定价决策中的成本分析

案例分析：从成本结构分析企业经营风险

四、看住成本——如何控制成本

高招——基于各个成本要素的控制方法

1、材料费用的控制方法；

2、人工费用的控制方法

3、折旧费用的控制方法

4、水电费的控制方法

5、制造费用的控制方法

6、最根本的控制——体系控制

洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

五、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

1、成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

2、规模效益

3、边际贡献原理

4、案例分析

5、价格因素和量因素

6、企业提高利润的几大杠杆

7、因素敏感性分析

8、价、利、量分析

9、保本点

10、保利点

11、供应链价值分析

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

六、看透成本

1、从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

2、从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

3、从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

4、从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计

◇ 砍价专家

◇ 砍人手

◇ 砍机构

◇ 砍固定资产

◇ 砍采购成本

◇ 砍预算

◇ 砍库存

◇ 砍劣质客户

◇ 砍日常开支

◇ 砍会议

◇ 砍面子

七、企业控制成本与盈利能力的提升

1、企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

2、盈利能力:

3、研发降成本—成本是设计出来的！

4、采购降成本—采购竞争力

5、市场降成本—高增值下的高增长

6、获利能力提升—成本、效率、交期

7、成本是设计出来的！

8、全供应链的降成本案例分享

七、全供应链成本管控体系的建立

1、成本管理组织架构设计

2、职责、权限、岗位

3、流程

4、方法

5、表、单

6、制度与规范

7、工具

8、数据

八、赢在行动：

1、更正观念！——树立大成本全员成本，企业级改造思想

2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR

3、设计成本体系—重中之重

4、重整基准数据

5、健全核算体系

6、工薪核算体系

7、固定资产核算体系

8、采购核算体系

9、存货核算体系

10、业务单元统计核算体系•••••••

11、落实奖惩考核：给予动力！

12、设计奖惩考核制度措施办法

13、设计指标体系

14、与KPI绩效考核有机结合

15、切实考核

16、给予动力

课程总结

【培训讲师】：孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。