产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、总工程师、系统工程师、研发骨干员工、研发项目经理、技术管理骨干员工、技术开发资深员工等

时间：2015.7.17-18日

地点：深圳

费用：3600元/人

培训对象

产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、总工程师、系统工程师、研发骨干员工、研发项目经理、技术管理骨干员工、技术开发资深员工等

培训特色

系统理论指导：课程从产品平台提炼、技术规划、模块化设计与应用、研发组织如何有效匹配产品平台管理与模块化设计全过程考虑。

案例与互动：课程综合、提炼讲师在实际咨询服务过程中的最佳实践，从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。

结合实际演练：通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。

培训收益

1、深刻理解模块化设计、产品平台、公用组件（CBB）应用对企业的重要意义；

2、深刻理解产品平台、公用组件（CBB）、技术要素、模块（BB）、技术规划、技术预研、技术开发等概念，以及概念之间关系；

3、系统掌握产品平台提炼与管理方法，模块化设计与应用方法，并能够结合学员实际工作进行实战应用；

4、理解产品平台管理、模块化应用于产品开发流程之间关系

5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管理相关职能部门要求；

6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。

课程背景

对于自主研发与产品创新而成长的企业，在企业发展到一定规模时，面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求，如何有效利用规模优势，降低研发与运营成本，提高产品利润成为企业急需解决的问题。

对企业研发而言，随着客户数量与类型的增长，产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加，研发面临非常大的压力。如果研发还延续早期的一个独立的产品开发团队负责一个产品/项目，那么将面临下面的困境：

1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；

2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；

3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；

4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；

5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；

6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；

7、产品制造、维修成本难以下降；

8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。

面临这样的问题，企业研发需要进行产品平台及公用组件（CBB）构建及管理，加强共享与重用，包括提炼与构建产品平台、进行模块化设计与应用、提炼技术要素、调整与优化研发组织架构与职责等。

本课程针对以上问题，对如何有效进行产品平台管理，如何进行模块化设计及应用，如何加强企业知识与经验共享这些问题进行探讨与分享，并结合企业最佳实践案例，指导学员学习掌握产品平台管理与模块化设计相关知识与方法。

课程大纲

第一部分 产品平台管理与公用组件（CBB）概论

1、产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素构成

1.1、产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素结构关系

1.2、案例分析：企业产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素示例分析

1.3、技术要素定义及示例

1.4、公用组件（CBB）定义及示例

1.5、技术平台定义及示例

1.6、产品平台定义及示例

2、产品平台、技术平台、公用组件（CBB）应用意义

2.1、基于产品平台满足个性化需求

2.2、基于产品平台的敏捷开发

2.3、产品平台与公用模块化价值分析

2.4、研讨：应用产品平台与公用模块化设计能够给企业带来哪些价值

2.5、案例分享：某企业应用产品平台与模块化设计后研发的改变

第二部分 产品平台规划管理流程及支持流程

1、产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系

1.1、产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系

1.2、产品规划、技术规划、技术开发在IPD体系中位置

1.3、技术规划流程与产品规划流程关系

1.4、技术规划团队构成

1.5、技术规划关键成功因素

2、如何提炼、构建产品平台（已有产品线）

2.1、产品平台提炼方法

2.2、如有有效构建产品平台

2.3、构建产品平台注意事项

2.4、产品平台构建案例分析

2.5、演练：学员根据实际产品提炼、构建产品平台

3、产品平台规划流程

3.1、产品平台规划主要步骤

3.2、产品平台规划团队构成

3.3、产品平台差异化分析（满足不同目标客户群需求）

3.4、产品平台路标规划

3.5、产品平台要素定义

3.6、产品平台项目分析

3.7、研讨：如何进行产品平台规划与产品平台开发

第三部分 模块化设计、应用整体框架

1、模块化设计整体框架

1.1、产品平台、模块化整体架构

1.2、已有产品构建模块化及产品平台

1.3、全新产品构建模块化及产品平台

1.4、模块化设计流程及研讨

2、模块化应用整体框架

2.1、模块化营销及案例分析

2.2、模块化采购及案例分析

2.3、模块化制造及案例分析

2.4、模块库管理、应用简介

2.5、模块库构成及主要功能

2.6、研讨&分享：如何构建基于IT系统模块库

第四部分 技术要素识别、模块划分

1、技术要素识别

1.1、提炼公司技术要素

1.2、识别技术要素

1.3、技术要素识别主要作用

1.4、如有有效识别技术要素

1.5、案例分析及研讨

2、模块划分

2.1、模块划分方法

2.2、模块划分一般步骤与思路

2.3、模块划分注意事项

2.4、案例分析：如何通过创新解决问题进行模块化重构、优化

2.5、模块划分评审

2.6、模块定义

2.7、物料优选及零部件归一整理

2.8、案例分析：物料优选及零部件归一

第五部分 模块设计

1、模块化设计一般流程

1.1、模块设计流程简介

1.2、模块接口设计、定义

1.3、模块设计案例分析

1.4、模块设计注意事项

2、模块评审

2.1、模块评审组织与流程

2.2、模块评审重要作用及评审准则

第六部分 模块入库、应用

1、模块试用、跟踪及其注意事项

2、模块库应用管理框架

2.1、模块编码规则

2.2、模块版本管理

2.3、模块权限管理

2.4、模块运营流程

3、研讨：如何开展模块运营

讲师介绍

专业背景

金咸勇老师，产品创新及研发管理领域的咨询顾问。具有十年以上大型知名企业研发与工程实战工作经验，曾服务于富士康、联想等国内知名企业，历任研发工程师、研发主管、项目经理、高级产品经理等职位。

金咸勇老师主责或参与多家企业的咨询服务，主责或参与咨询服务模块：公司战略规划、产品线规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、组织优化、CBB公用模块化设计等。金咸勇老师开设公开课及企业内训多场，课程风格侧重结合实际案例演练、研讨，具有很强实用性，深受参训人员好评。

擅长领域

产品规划、产品管理、项目管理、研发流程规范、平台规划及CBB公用模块设计等。

核心课程

《产品线战略规划》、《企业创新之创意激发方法》、《市场调研及需求管理》 、《QFD产品定义方法》、《创新产品经理能力提升》、《创新流程规范管理》、《平台规划及CBB公用模块化设计》等。