企业全体员工：中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、倦怠期员工等

培训时间：2015年7月28-29日 上海

培训费用：3800元/人（讲师授课费、教材资料费、培训证书、发票、午餐及茶点等）

参加对象

企业全体员工：中高层管理者、人事经理、各部门经理及优秀员工、公司的新人、倦怠期员工等

课程特色 1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际 5、深入浅出 6、逻辑性强

授课形式 1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示

课程目标

1、帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法；

2、帮助受训者拥有正能量，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，从而提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力；

3、让受训者掌握正确的与人互动的能力，最大限度的提升正能量；

4、了解上司可能存在的不足，明白上司对你的期望值；

5、了解成为优秀下属的标准条件，如何有效的辅助上次；

6、学会与你的上司或下属沟通的技巧，工作汇报和真诚赞赏；

7、通过提升职场能力实现员工与企业的同步成长；

8、重塑愿景更好的时刻激发自己的正能量。

课程背景

当今的中国市场越来越成熟，企业竞争也越来越激烈，对职场人士的素质、技能的要求也越来越高，而企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。

一个健全的心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于正能量，正能量决定状态，而状态决定高度，那我们如何获得正能量呢？课程中，我们通过结合真实案例和模拟演练，使学员在轻松愉快的气氛中掌握建立职场正能量的方法和工具，从而提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。

在职场成长的过程中，理解上司并学会与上司相处是非常重要的，并不是每一个上司都是合格的，他也需要下属的协助和管理，认识作为下属的定位，学会职场沟通交流的方式会对每一个职场人都有重要的影响关系，以饱满的热情对待工作，能让人把工作当作一种乐趣，能认真的对待工作，将工作做细，在工作中学习，在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路在工作中不断成长，在平凡的工作岗位上谱写人生的辉煌乐章！

课程大纲

第一天：职场正能量

一、课程导入

 职场人的五种能力

1)自信

2)沟通

3)人际关系

4)领导力

5)克服忧虑和压力

学习目的：建立和谐的气氛，明确职场成长的方向

 学习的五大步骤

1)初步的了解

2)重复练习为学习之母

3)开始使用

4)融会贯通

5)再一次加强

学习目的：如何高效的学习，如何开始本次训练

二、职场正能量- - 天龙八部心态

第一步：转变成积极的心态

1)压力测试

2)心态重要性

3)积极心态转换工具一：正面词语

4)积极心态转换工具二：意义换框法

5)积极心态转换工具三：二者兼得法

6)ABCD理论（已有冰山、融化冰山）

A-事件B-信念/想法C-情绪/后果D-区分/反驳

学习目的：去除压力和学会使用积极心态的工具

第二步：工作的动力，职业价值观

1)了解12项职业价值观

2)对自己的职业价值观进行排列

3)对自己的职业价值观进行优化

学习目的：调整自己价值观，从而更好的掌控自己。

第三步：空杯心态

1)什么是空杯心态

2)如何做到空杯心态

学习目的：倒空自己，让自己有一个拥抱变化的心态。

第四步：要事第一的心态

1)时间的重要性

2)时间管理的四个象限

3)价值25万美元的时间管理秘诀

学习目的：体验生命的价值，每时每刻专注于工作。

第五步：解决问题的心态

1)问题的由来

2)解决问题的十三个职业化精神

学习目的：自动自发的完成任务

第六步：高效率的做汇报

1)工作汇报的意义

2)如何高效率的做汇报

学习目的：明白汇报也是一种传递正能量的过程，并且熟练汇报的方法。

第七步：给予真诚的赞赏与感谢

1)赞美与感谢的重要性

2)快速掌握三种赞美的方法

 快速掌握直接赞美法

 快速掌握间接赞美法

 快速掌握“助理”赞美法

3)体验赞美的力量

学习目的：让每一位学员体验被人欣赏的感觉，时刻充满正能量。

第八步：弹性的自我

1)黄色性格的天赋和缺点

2)红色性格的天赋和缺点

3)蓝色性格的天赋和缺点

4)绿色性格的天赋和缺点

5)弹性训练

学习目的：了解自己的性格，突破自己让自己更有弹性。

第二天：成为上司的得力助手

引言：优秀的部属是什么样的?

马斯洛的“需求理论”与激励要素

第一章：作为主管常犯的毛病

1)拒绝承担责任

2)不能激发员工的热情

3)只重结果忽视过程

4)在公司形成对立

5)一视同仁管理方式

6)控制公司的利润

7)只看问题，不看目标

8)不当主管，只当哥们

9)未能设计形式或迹象的标准

10)纵容能力不足的人

11)眼中只有佼佼者

第二章：你的上司怎样看你

1)如何配合上司的工作

2)如何与上司相处

3)掌握上司的需求

4)如何帮助上司创造价值

5)上司会提拔怎样的下属

6)上司不喜欢怎样的下属

7)服从上司的六大守则

第三章：做一位优秀的部属需要哪些条件 ?

优秀的部属---基本条件参考

1)积极的心态

2)要事第一

3)良好的沟通能力

4)良好的团队合作精神

5)很强的责任心

6)善于解决问题

7)保持空杯心态

8)永远忠诚

9)很强的纪律性

10)自动自发

第四章：管理你的上司 （Manage up）

1)你跟上司速配吗？

2)向领导请示汇报的技巧

3)熟悉上司的沟通风格

4)给予真诚的赞赏与感谢

第五章：设立激励人心的愿景

1)画愿景图

2)成功展示

3)行动计划

4)分享收获

讲师介绍

胡老师（Will）

 国家心理咨询师、高级培训师

 曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁

 曾任中智财务总监俱乐部总负责人

 曾任中国圆石金融研究院高级副总裁

 被上海市政府评为--上海创业青年导师

 英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师



工作和培训经历：十三年的管理和营销实战经验。胡老师间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加拿大世界前十强的猎头公司合作中，面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。

培训风格：拥有强大的气场，对于培训的时间和节奏的把握非常到位，互动性非常强；授课过程中老师的人格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导，使得课程效果非常好。

经典客户：摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……