董事长、总经理、总工程师、分管副总等

【课程时间】 2015年7月2-3日

【课程地点】 武汉

【课程费用】 2800元/人（含课件、两天午餐、体系模板总结包等）

【参加对象】

 董事长、总经理、总工程师、分管副总；

 项目管理办公室（PMO）主任、项目管理部部长、项目/运营总监；

 技术中心、非标产品与服务事业部、生产运营部、重大项目团队负责人；

 办公室/总工办/综合办主任、行政人事经理、项目经理和专业项目管理人员；

【课程特色】

小班研讨授课：采用咨询模式，让学员深入研讨和交流；

案例实战教学：结合企业背景剖析行业实战案例，边讲边练；

行业体系赠送：课程结束后根据学员行业可赠送项目管理体系结构与范本。

【前 言】

一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理，单项目靠项目经理，多项目靠项目管理体系。

随着我国企业项目管理的水平不断提高，企业日益注重项目管理内部标准化。企业从传统的经验管理，向现代化项目管理转变急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司开展项目管理工作；

超过70%的项目导向型企业缺乏系统的项目管理体系，约10%的企业建立了项目管理体系，但体系的系统性和应用性不够，而体系的执行不到30%......

随着项目日益增多，面对多项目的统筹规划和协调管理，很多企业开始建立项目管理办公室（PMO），PMO以组织的发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业之间的界面，实现企业项目管理价值的最优化。

12年来，项目管理咨询团队一直专注于项目管理实践应用研究、企业项目管理体系建设及实施落地的辅导。本次结合上百家企业项目管理体系成功实践案例，为您带来PMO运营、项目管理体系建设及体系落地的应用案例分享。

【主要内容】

前言：项目管理办公室（PMO）运营及组织级项目管理体系建设现状分析

第一部分：项目管理办公室（PMO）运营及项目管理体系建设中常见的难题

1.1项目管理办公室（PMO）运营常见的难题

1.1.1 矩阵模式下管理协调难以实现

1.1.2 PMO部门的定位和职责难以界定

1.1.3项目管理办公室的管理环境建设

1.2项目管理体系建设的难题

1.2.1业务流与管理流、信息或知识流的融合

1.2.2项目管理体系与其他管理体系（质量、技术、HSE等）的关系

1.2.3项目管理体系的基础环境建设

1.2.4项目管理体系的应用落地思路、步骤和策略

1.2.5项目管理体系与企业信息化平台的对接

第二部分：企业项目管理体系的结构框架及主要内容（结合案例）

2.1•组织级项目综合能力提升模型

2.2各行业•组织级项目管理体系结构框架的对比与分析

2.3项目管理体系与信息化之制度/程序/流程、模板/表单和最佳实践范本

2.4项目管理体系之（多）项目管理和组织岗位体系

2.5项目管理体系之业务管理和过程控制手册

第三部分：项目管理办公室（PMO）建设与职能演进（结合案例）

3.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责

3.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进

3.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略

第四部分：企业项目管理体系建设思路（结合案例）

4.1业务、管理和知识流程梳理方法论

4.2相关制度、程序和管理办法编制思路与分工

4.3程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略

4.4 项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合

第五部分：PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作（结合案例）

5.1典型项目WBS及模块化字典建设

5.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理

5.3项目薪酬设计与绩效管理

5.4项目管理团队的定向人才培养

5.5项目工时管理系统建设和相关定额积累等

第六部分：PMO运营与项目管理体系建设研讨交流

案例分享：标杆企业项目管理体系建设实战案例（根据参训学员的整体情况择重分享）

案例一：某集团公司市场营销与投标报价项目管理管理体系案例

案例二：某勘察设计院、环保工程设计项目管理体系案例

案例三：某大型装备制造企业研发与非标订单项目管理体系案例

案例四：某系统集成企业项目管理体系案例

案例五：某燃气工程、环保工程工程总承包项目管理体系案例

案例六：某上市公司企业项目化管理体系案例

【分享师资】

熊老师 （主讲师）

IPMA国际认证的项目管理专家；中国项目管理研究委员会（PMRC）委员；武汉市政府采购评审专家；中国人保部注册的首批管理咨询师

现任项目管理咨询集团咨询研究中心主任；在企业发展战略、企业项目管理体系建设及PMO运营、企业项目化管理、人力资源管理等领域研究10余年。主导和参与服务的企业有北京碧水润城（环保工程）、武汉都市环保、武汉华德环保、烽火科技、烽火信息集成、烽火虹信、中联重科混凝土研究院、中国南车时代电气、中冶南方工程技术有限公司、中石化江汉第四机械厂、国网平高集团、中煤科工集团武汉设计院、武汉市燃气热力规划设计院、株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电、仟吉集团......

张老师（助理讲师）

现任项目管理咨询集团咨询顾问、案例开发与课题研究中心计划主管。曾参与多家企业项目管理咨询诊断与专项规划，主导开展多家企业项目管理体系建设项目，擅长企业项目管理体系标准化建设、试点项目策划与跟踪辅导，项目薪酬设计与绩效管理实施服务和项目管理定向人才培养。服务过的客户：北京碧水润城水务咨询有限公司、中信集团中南市政工程技术公司、河南省水利勘测规划设计研究有限公司、武汉市燃气热力规划设计院、东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电等。