高、中层经理

【课程费用】3800元

课程对象

√ 高、中层经理

课程收益

√ 理解如何建立内部选才标准

√ 学习内部人才梯队建设的原理和方法

课程概览

讲解，练习，案例分析

课程架构

第一模块：选才标准

√ 关键岗位（Pivotal Role）界定

√ 素质模型的误区

√ 误区一：重新发明轮子

√ 误区二：误用BEI

√ 误区三：错误分级

√ 误区四：JD化

√ 各类人才必备心理品质

√ 领导人才的心理素质

– 领导欲

– 领导欲

– 人际理解力

– 勇气

√ 讨论: 可测评与可培训

√ 职业锚的概念

√ 职业发展路径图（Role Mapping)

√ 非管理岗位

– 支持类

– 研发人才

– 销售人才

– 选才方法

第二模块：选才方法

√ 职业成熟度访谈问题－－沟通能力

√ 风里博士的测评工具分级

– 测验识人

– 访谈识人

– 观察识人

– 测评方法比较

√ 练习

– 人际困境：问卷法—自填问卷

– 人际困境：问卷法—360问卷

– 人际困境：测验法—情境判断

– 人际困境：访谈法—结构化访谈

– 人际困境：行为模拟

√ 新经理人五个心态转型

第三模块：培养:100天计划

√ 五个转型

– 定位：认同新角色

– 拍板：在不确定条件下做决策

– 关系：新的利益相关者

– 授权：从自己干到让别人干

– 育人：从培养自己到培养别人

√ 新经理人100天行动计划

第四模块：培养：加速器

√ 三个高冲击力的发展方式

– 教练式辅导

– 发展中心

– 行动学习

√ 经验值与典型心智模式(mentality)

√ 案例目录

– 选拔

• 宝钢国际

• 新华传媒Hipo筛选

– 发展

• 星巴克发展中心

• 万科发展中心

讲师简介

李 先生

背景经历

√ 自2008年起，成为独立培训师

√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域

√ 领导力评鉴、发展

荣誉客户

曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务