部门经理及以上；至少一年管理经验的管理者；至少二位下属的Team Leader

【课程费用】5800元

课程对象

√ 部门经理及以上

√ 至少一年管理经验的管理者

√ 至少二位下属的Team Leader

课程收益

√ 认知何谓“团队工作模式”

√ 学会“团队工作模式”的十一个动作

√ 学会如何带领实践“团队工作模式”

课程概览

让你愿意改变，教你学会操作，令你积极实践的行动派课程；你的行为改变影响和带动成员行为改变，成就你的高绩效团队。

课程架构

本课程激发学员高度参与，通过讨论，案例分析，演练与教练等多种方法，学习以下内容：

第一模块：管理者与团队领导力

√ 管理者需要发展“团队领导力”

√ 三项核心团队能力是带好团队的关键

第二模块：发展“三大能力”的原理和方法

√ 认同目标的修炼

√ 高效交流的修炼

√ 共同决策的修炼

第三模块：团队工作模式及操作程序

√ 团队解决问题会议-5个动作

– 聚集问题

– 设定目标

– 分析因素

– 制定对策

– 完善方案

√ 团队实施行动方案-2个动作

– 细化对策

– 跟踪检查

√ 团队反思总结会议-4个动作

– 核对目标

– 回顾过程

– 反思原因

– 总结提炼

讲师简介

沈 先生

背景经历

√ 组织学习和领导力发展的研究者

√ 中国人民大学工商管理研修中心特聘教授

√ 上海交通大学海外教育学院特聘教授

√ 台湾中山大学管理学院EMBA特聘讲师

√ 美国领导力中心（LMI）授证教练

√ 曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

√ 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

擅长领域

√ 组织学习、领导力发展

荣誉客户

江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等

学员寄语

"√ 原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生（某知名外资汽零部件公司）"

"√ 老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生（某大型外资药业公司）"

"√ 授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士（某国内知名服装有限公司）"