传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门

《互联网+ ：传统企业互联网化之道》高级研修班

课程背景：

2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题——

如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？

如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？

如何运用互联网消除信息不对称，优化商业模式？

传统行业如何跟上时代的步伐，实现互联网化，寻求利益最大化？

针对以上问题，我们特邀资深专家，与我们一同分享《互联网+：传统企业互联网化之道》的精彩课程。本课程基于大量互联网企业的实践案例帮大家解读“互联网+”的特征和商业模式以及互联网冲击下的传统企业转型之道，最大程度地让学员摒弃守旧传统的商业思维，全新接受互联网化思维，为传统行业开创在互联网时代中的商业新格局，成为时代青睐的宠儿！

课程收获：

1、领悟互联网变革的本质

2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式

3、了解互联网时代的组织形态

4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计

课程对象：

传统企业，尤其是传媒、零售、商业地产、金融、制造、餐饮、服装鞋帽、教育等行业的高级管理人员，及相关政府主管部门

课程大纲：

序篇 感知正在生成的未来

第一章 2013，中国商业史的新分水岭

1、1984：中国企业家元年

2、1998-1999：中国互联网企业家元年

3、2013，互联网抛出三张致命“二向箔”

（1）阿里对金融业的降维打击：余额宝

（2）小米对电视业的降维打击：小米电视

（3）京东对零售业的降维打击：京东商城

第二章 “商业距离”的改变：从地段、流量到时间

1、传统经济的距离刻度：地段

2、PC互联网的距离刻度：流量

3、移动互联网的距离刻度：时间

（1）分析：移动互联网：抢夺用户时间！

4、可穿戴设备时代正在到来

5、万物互联时代初露曙光

上篇 深刻回归商业的本质

第三章 一张图看懂传统企业互联网化

1、从万物互联，到消除距离，到信息对称

（1）案例：一淘vs线下店

（2）案例：可口可乐vs宝洁

（3）案例：大众点评vs麦当劳

2、所谓互联网化，就是再造三大价值

（1）创造价值：设计，制造

（2）传递价值：信息流，资金流，物流

（3）用户价值：功能，体验，个性

（4）分析：产品为王>渠道为王>用户为王

3、互联网化两大方向：从互联网-，到互联网+

4、一切互联网的优势，都是效率的优势

第四章 “互联网+”的三大特征

1、用户主权：用户真正掌握主权，不再是我们，这是一个最大的变化

2、虚实结合：互联网物理化是大趋势

3、去中心化：未来20-30年，去中心化是不二法门

（1）案例：你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

中篇 不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

第五章 做产品，还是做平台？

1、企业生命周期：战略

2、做产品，还是做平台？

3、平台：引爆点

（1）《免费》

4、产品：痛点

5、战略转型路径图

第六章 “互联网+”的三大商业模式

1、用户主权：C2B

（1）案例：小米手机

（2）案例：百度大数据

（3）案例：罗辑思维

（4）案例：滴滴打车

2、虚实结合：O2O

（1）信息不对称（Online）vs时空不对称（Offline）

（2）分析：中美互联网化的差异

（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距离

（4）案例：汪峰演唱会

3、去中心化：P2P

（1）案例：Airbnb

（2）案例：抗癌公社

（3）案例：河狸家

下篇 如何把转型，变为创业？

第七章 互联网时代的组织形态

1、企业生命周期：组织

（1）企业的DNA：价值观、流程、资源

2、互联网时代的企业DNA

（1）分析：远、小、变、快

3、组织转型路径图

（1）案例：小微企业

（2）案例：裂变式创业

终篇 进化，进化，进化！

1、四个进化建议

（1）逐步放弃基于信息不对称的既得利益

（2）要做个基本决定，做产品，还是做平台？

（3）提升组织效率、商业模式效率、技术效率

（4）设计战略、组织转型路径图

主讲专家

王 海　原搜狐公司高级经理，大唐公司高级经理。

刘 润 原微软战略合作总监 。

陈小之 曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强。

费用：2800元/人（含学费、讲义费、资料费等）；如需安排食宿,会务组可统一安排，费用自理。

时间安排及报到地点

2015年5月15日至18日 地点：上海市 （15日全天报到，16-17日全天授课及企业参观，18日结束）