人力资源总监/经理、招聘经理、培训经理/主管、HR管理人员、直线经理人员等

时间地点：2015年5月28-29日 深圳

收费标准：3200元/人（含授课费、资料费、会务费）

培训对象：人力资源总监/经理、招聘经理、培训经理/主管、HR管理人员、直线经理人员等

课程收益:

1、了解和懂得校园招聘项目设计、应届生培养项目设计的前提和原则

2、了解、理解并掌握校园招聘、应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法

3、了解从校园招聘到应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。

4、能够学会校园招聘到应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题

5、 赠送多份可操作实战的校园招聘项目管理方案（如：知名企业宣传PPT设计等）、实操资料！

课程特色

1、成功案例：客户满意度为95%以上的校园招聘知名企业案例的经验心得与体会。

2、实战问题：校园招聘项目设计到应届生培养项目实操中必需掌握的问题。

3、心得分享：不同企业、行业的校园招聘到应届生培养管理的过程与分享。

授课方法

1、主题讲授；

2、案例研讨；

3、实操练习；

4、校园招聘培养项目实操；

5、应届生培养项目实操。

课程背景：

如何对本企业的年度人力资源规划中的从校园招聘、应届生培养项目进行品牌化运作，包括项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？校园招聘、应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计校园招聘、应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？如何对校园招聘项目化进行量化管理，应届生培养项目如何进人才梯队培养？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

课程大纲

第一天：校园招聘项目策划实操

本讲重点：校园招聘实操项目常见问题、企业期望、基本培养流程。

第1讲 企业校园招聘导言

1.企业校园招聘面临的困惑与难题？

1)年复一年大学生校园招聘，复杂繁琐的工作是否都让您头疼？

2)简历筛选后仍有海量的应聘者，难道要一个个面试？

3)名牌高校，热门专业，高等学历，看似相近的应聘者用什么标准加以区分,好不容易确定的人选，却拿企业当跳板，您的努力付之东流，怎样才能防患于未然？

4)校园招聘季又到了，做为校园招聘项目负责的您如何策划校园招聘方案、校园招聘手册、组建校园招聘团队有效实施校园招聘工作？

2.从学习生涯到职业生涯如何改变？

1)学校人

2)企业人

3.学校人和企业人的区别

花钱与赚钱

4..对大学生的期望

1)基本定位

2)选拔途径

3)最看重素质

5.大学生选用及培养的基本要求

1)四维模型（学习能力、责任心、团队合作、思维能力）

2）培训上岗素质要求（认知、技能、期望）

3)冰山模型分析（认知、技能、期望）

6..基于期望管理的全流程培养

1)找对人：校园招聘

2)教好人：储备班培训

3)做对事：定岗定向（薪资、工作内容基本符合预期）

4)跟对人：指定合适的导师（结合岗位要求，传帮带）

5)实习培训：上岗实习到Ｘ个月

6)定期关注:定期组织活动，掌握动态

第2讲 校园招聘项目实操流程与内容

本讲重点：校园招聘实操项目流程、考核、实操过程。

案例：知名企业校园招聘成功典型案例分享

知名企业案例（如： 格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示）

1. 校园招聘项目策划与实施(4个阶段）

准备阶段：

1)如何策划校园招聘规划

2)如何把握招聘需求

3)招聘信息平台合作方

4)招聘主题设计策划

宣传阶段：

1)外部信息调研、场地预定

2)如何确定招聘方案

3)如何组建招聘团队

4)校园招聘物料制作

5)如何进行校招线上、线下宣传

宣讲招聘实施阶段:

1)招聘实施准备

2)宣讲PPT

3)现场招聘

后续工作及招聘效果维护阶段：

1)将录用人员信息汇总

2)给老师和校园大使发送感谢邮件

3)录用纸质档案编号归档

4)校园招聘总结经验分享

5)三方协议盖章回寄

6)跟进未签订协议学生签约情况

7)校园招聘维护

2. 校园招聘项目具体实操内容

1)校园招聘实施流程图6步走

2)校园招聘规划6个步骤

3)校园招聘线上宣传５个渠道

4)校园招聘线下宣传７个方法

5)校园宣讲会（前一天、当天、过程、结束后注意事项及要求）

6)学长案例（精典摘录成长经历与成就）

7)校园招聘团队项目成员（角色分工及组成人员）

8)招聘有效性模型

9)校园招聘模型

10)校园招聘流程

11)现有招聘流程及相应测评工具

12)团队项目活动题目

13)团队项目活动的现场组织实施8个步骤

14)招聘题库\招聘工具

15)完整的招聘体系

16)应用于业界的主要的招聘6大工具

17)主要招聘工具的５项对比

案例：

①　美的集团校园招聘宣讲

②　格兰仕集团校园招聘宣讲

③　玛氏公司校园招聘宣讲会

④　三一集团校园招聘策划方案

⑤　人福医药2012校园招聘

⑥　百合校园招聘宣讲会

⑦　中国移动-校园招聘方案

⑧　天音集团校招专刊、海报样式

第三讲 校园招聘项目实操设计

本讲重点：校园招聘全面项目规范操作、学会企业校园招聘项目实操

1.展示某上市公司校园招聘管理项目实操全过程

1)实操手册：某上市公司校园招聘实操项目手册

2)校园招聘目标及分解

3)校园招聘行程

4)校园招聘团队

5)校园宣讲会行程

6)校招供应商项目服务报价对比

7)校园招聘宣讲院校计划

8)目标高校联系方式清单

9)校园招聘项目工作进程

10)校园招聘差旅费用预算

11)校园招聘费用统计

12)届应届生定薪方案

13)校园招聘答疑规范（话术）

14)校园招聘-校园稿件

15)校园招聘实施题库

16)校园招聘实施表单

17)合作廉洁协议（渠道与公司）

18)签约维护总结

2.小组练习：讨论交流动手设计校园招聘项目方案

19)主题：学员带着自已企业校园招聘为主题

20)操作：小组讨论交流一起策划校园招聘项目内容

21)分享：选派代表分享本组某企业校园招聘项目

22)点评：陈老师针对学员操作案例进行点评

第二天：应届生培养项目及社招新员工入职培养

第一讲 应届生（新员工）培养实操项目

本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。

1.他们是谁？

2.我们的目标是让他们

3.应届生（新生力/管培生）123培养项目

4.文化导入培训——（周期一个月）

1)报到、体检、入职手续办理

2)军训、拓展

3)公司参观

4)公司文化培训、政策

5)业务知训及流程

6)引导课程安排培训

7)考核、总结

5.岗前实施培——（周期：两个月）

1)各部门轮岗实习

2)考核、总结

6.在岗培养培训——周期：三个月

1)分配到岗：分配到对应岗位部门

2)专人导师：安排专人导师辅导（一带一制）

7.三阶段职责分工与考核

1)导入培训阶段考核

2)岗前实习阶段考核

3)在岗培养阶段考核

8.考核沟通与反馈

9.考核结果运用

10.应届生８项精典活动项目

11.应届生导师考核

12.应届生导师激励

13.应届生导师处罚

第二讲 应届生（新生力/管理培训生）培养实操案例

本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目全盘规范操作、学会企业应届生培养项目

1．应届生培训流程策划

2．如何对应届生培训与考核

3．如何编写应届生行为规范与要求

4．如何编写应届生培训管理办法

5． 如何设计应届生培训课程

6．应届生培养落地工具表

案例：

南玻集团新生力培养项目

英威腾集团应届生培养项目

京东商城应届生培养项目

三诺数码集团应届生培养项目

小组练习：讨论交流动手设计应届生培养项目方案

1) 主题：学员带着自已企业应届生培养为主题

2) 操作：小组讨论交流一起策划应届生培养项目内容

3) 分享：选派代表分享本组某企业应届生培养项目

4) 点评：陈老师针对学员操作案例进行点评

案例：某上市公司应届生培养手册

第三讲　新员工入职培训项目

本讲重点：社招的新进员工入职后３至６个月适应期如何培养、如何项目化运作。

1．了解新员工入职培养目的、原则

2．如何规划新员工入职培训课程设置

3．新员工入职培养实施流程（四大步骤）

4．如何进行新员工阶梯培养计划

5． 新员工入职培养落地工具表

老师介绍：

陈 鹏 程 老 师

——管理人才培养专家

 重庆大学 金融管理硕士研究生

 香港亚洲商学院 工商管理硕士

 国家认证 高级人力资源管理师

 企业培训体系构建顾问师

 美国国际训练协会认证培训师

 14年上市公司企业管理实战经验

 18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业

人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，

筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，

5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，

培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。

曾任:

三诺数码集团(民企,上市公司，电子行业龙头企业，6000多人）集团培训经理(执行院长）

招商局集团物业（国企，上市公司，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理

英威腾集团（民营，上市公司，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理

中国南玻集团（中外合资，上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长

AAC瑞声科技集团（外资上市公司，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理

授课风格：

通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。