澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位，以身作则等

授课时间：2015年5月22日-24日

地 点：深圳

人 数：40人

费 用：学费28800元，食宿2300元，交通费用学员自理

课程适合对象

※企业创始人及各级团队管理者：

1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位，以身作则；

2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作开展的方向性要求，结合自身实际情况，思考

在自己的企业/业务部门，如何推动人力资源工作开展；

3、结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例，学习公司导向原则在实际工作中的落地方法。

※HRD：

1、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决方案；

2、帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则，保障落地效果，支撑业务成功。

课程核心：

绩效管理与干部管理

华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又与整体绩效管理密切相关。

本次课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者文本》—华为公司人力资源管理纲要一书。课程阐述了华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何设计和运用人力资源政策确保业务成功。

课程背景

2015年，黑马-华为特训营课程全面升级，备受关注的人力资源管理班课程重装上阵：内容更聚焦，案例更深入，旨在帮助团队管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，更深入地理解企业经营理念和核心价值观如何通过人力资源管理政策的设计完成落地的方法论。这是一门适合企业高级管理者和人力资源负责人共同学习的课程，尤为适合帮助企业高级管理者梳理人力资源管理思路。

课程模块

业务驱动的人力资源管理体系

团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作，评估为业务目标设计的人力资源解决方案，充分使用好各种人力资源管理工具。

团队管理者如何切实承担起自己在人力资源管理工作中的角色与职责。

绩效管理与激励

绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向，牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。

管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。

干部管理

干部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。

上一级管理者肩负着对下一级管理者的管理责任：符合什么样的标准可以成为干部？成为干部后需要怎么做？干部如何继续成长和发展？

培训体系

培训工作绝不是孤立的，同样应导向业务：紧密围绕业务需求确定工作的原则和思路，梳理对于业务发展的价值，设计培训的体系架构、真正为业务发展助力加分。华为新员工从秀才到士兵到将军，每一步都有培训体系的默默支撑。

华为实战派讲师团队

►袁刚

曾任华为人力资源部总裁助理、综合管理部部长，拉美地区部干部部长。2010年起，担任华为公司人力资源委员会执行秘书，具体负责公司人力资源战略与规划，以及人力资源管理政策制订等方面的工作。

►王玲

曾任华为公司人力资源部招聘调配部副部长、总监办主任、华为公司总裁办干部处处长、高级干部培训中心副主任、华为专网系统部管理办主任等职。

►陈志敏

曾任职于华为公司战略与Marketing干部部，后参与筹建华为大学并担任干部评鉴中心主任等职，具体负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。