生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

培训受众:

生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等

课程收益:

交付有明确财务收益的项目

解决长期存在的流程问题

推广流程改进方法论

建立以价值为中心，有效解决问题的方法

系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论

培养组织能力、激励能力和 项目管理能力

能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目

课程大纲:

课程内容：

第一周内容：

•DMAIC简介

•VOC，CTQ and COPQ

•基本统计知识和图形方法

•流程图

•数据收集和抽样计划

•测量系统分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）

•统计过程控制（I-MR, X bar-R Chart）

•过程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）

•因果矩阵、5W、故障树分析

•FMEA

•假设检验（1T、2T、PT、1P、2P）

•F检验、等方差检验

•方差分析

•非参数检验（Mood 中位数检验）

第二周内容：

•Week 1 内容回顾

•价值流图

•意大利面条图

•快速换模

•单件流

•限制理论

•标准作业

•防错

•相关与回归

•样本量计算

•全因子试验设计

•部分因子试验设计

•控制计划

培训师介绍：

家电行业：海信电器，惠而浦