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2015年7月8~10日（星期三~星期五）

培训地点：上 海

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

课程背景：

如何准确有效地应用VDA6.4:2005标准以提升品质和效率，以满足顾客日益严格的要求？本课程将结合VDA6.4:2005，5tools、顾客特殊要求及15年的汽车行业辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

课程大纲：

一、VDA6.4:2005的修改背景、发展趋势及认证规则的主要变化

二、VDA6.4:2005标准要求及主要过程培析

1.VDA6.4：2005标准框架与基本要求

2.主要核心过程剖析（结合标准要求进行串讲）

 报价与立项

 模具结构设计与开发

 模具设计FMEA

 模具设计（图纸、BOM等）

 采购与外协控制

 过程开发

 模具制造及装配FMEA

 模具加工及装配流程图

 模具及装配工艺开发（控制计划+作业指导书）

 模具加工与装配

 过程控制基本要求

 过程质量控制环（QRK）

 模具预验收

 验收与交付

 CMK（机器能力指数）与模具验收

3.主要支持及管理过程讲解

（人际料法环及供应商管理等）

三、如何策划并实施VDA6.4:2005内部审核

 如何进行有效的审核策划及控制

 审核方法与技巧

 不符合项判定及关闭

 模拟审核及点评

四、培训小结及答疑

五、书面考试（必要时）

讲师介绍：刘老师

国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

工作经历：

2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。

1994-2001：

•曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

•后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---

汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---

医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）