技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

培训时间：2015年7月30~31日（星期四~星期五）

培训地点：上 海

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

受训对象：

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

课程收益

1.了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；

2.定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；

3.利用物场分析和标准解系统解决问题；

4.了解ARIZ的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；

5.综合利用TRIZ工具求解技术问题。

课程背景：

TRIZ 能教我们如何进行发明创造！

TRIZ 能教我们如何构建未来！

TRIZ 能改变你的思维方式，甚至是人类的文明！

“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

------前苏联发明家阿奇舒勒

"创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。" 环顾当今世界，财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集，谁在知识和技术创新上占优势，谁就在发展上占居主导地位。经济强国必然是科技强国。今天在一些发达国家，技术创新对经济发展的贡献率已达６０％──８０％。 而TRIZ（发明创新方法）正是培养创新人才的最好方法。俄罗斯，从小学生、中学就开设了创新发明理论课（TRIZ).我们国家从小就只关注应试教育，忽略思维发散和创造性培养。因此，大多数人思维是收敛性，不是发散的。所以，中国人更需要TRIZ（创新思维和创造性解决问题学习）。

目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。

TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。

应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等，军工企业应用最为显著。

课程大纲：

前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1.原始的创新方法----试错法

2.人们对待新发明的态度

3.“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一部份：TRIZ基本概念

1.产品设计和开发

2.什么是TRIZ

3.TRIZ的起源与发展

4.TRIZ的核心思想

5.TRIZ体系构成

第二部份：技术系统进化法则

1.技术系统和系统进化定律

 什么是技术系统？

 技术系统的生命周期和S曲线

 系统进化定律

讨论：你所有行业进化规律

2.技术系统八大法则

 完备性法则

 能量传递法则

 动态性进化法则

 提高理想度法则

 子系统不均衡进化法则

 向超系统进化法则

 向微型进化法则

 法则协调性法则

第三部分：创新原理40条

 讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第四部份：技术矛盾和物理矛盾

1.技术矛盾的概念

2.矛盾矩阵介绍，如何使用盾矩阵

3.应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

4.引导表格和矩阵应用案

案例分析和讨论。

第五部份、物场分析方法

1.物场模型

 物场模型导入

 物场模型的结构和含义

2.发明家的“游戏规则”:物场分析与综合

 补充物引入到物质里，形成复合物场

 引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题

 通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得

 那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走

 把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。

3.消除有害作用的物场

 规则1

 规则2

 规则3

 规则4

4.物场系统的进化

 进化趋势-----从简单到复杂

 变成可控场

 建立双场

5.物场系统训练题

第六部份：解决创新发明程序

1.选择课题

2.建立课题模型

3.分析课题模式

4.消除物理矛盾

5.初步评价所得解诀方案

6.发展所得答案

7.分析解决进程

第七部分：六西格玛设计、价值工程和TRIZ

1.六西格玛改善模型DMAIC

2.六西格玛设计模型DFSS

3.六西格玛设计和TRIZ

4.价值工程和TRIZ

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享