总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

时间地点  2015年5月20日 上海

参会费用  ¥3500/人   

参会对象  

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

课程背景

  近几年，因为并购、搬迁、关厂、撤柜等企业变革而引发的群体性纠纷不在少数，从山东5000工人罢工抵制印度阿波罗轮胎公司收购固铂轮胎公司，到常德沃尔玛因闭店而引发群体性纠纷，再到京东上海仓库因搬迁而引发罢工，一个又一个的事件，昭示着并购、搬迁、调岗调薪、关厂、撤柜过程中的法律风险是比较大的，那么如何进行操作，才能稳妥进行有关规模性变革？又该如何管理，才能避免群体性事件的发生？ 本次培训特邀专家从案例分析和实务操作两个角度，分别给大家就上述问题进行一一解答和分享。

活动大纲

一、典型案例360°复盘分析

案例一：微软并购东莞诺基亚引发上千员工罢工案

案例二：物美、卜蜂莲花股权交易引发的员工事件

案例三：京东上海仓库因搬迁引发的罢工事件

案例四：科维彤创搬迁引发的集体劳动争议仲裁

案例五：摩托罗拉南京中心关闭引发的群体事件

案例六：沃尔玛关闭常德门店引发工会组织罢工事件

二、劳动合同变更及规模性解除、终止劳动合同的风险管控

（一）劳动合同主体变更

1、股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制

2、资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制

3、公司“合并、分立”操作中的劳动关系处理与费用分担风险控制

4、关联企业人员调动中的三种不同操作流程及工龄、合同次数等焦点问题分析  

（二）劳动合同内容变更

1、单方调岗的合规、合理操作

2、单方调薪的合规、合理操作

3、对于不同意搬迁的员工的处理：裁员？违纪？停工待岗？

4、不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题

5、协商变更劳动合同的实操要点

（三）规模性解除与终止劳动合同

1、用工主体注销与情势变更裁员的成本、费用、法律风险差别

2、关闭公司、撤柜适用合同解除还是合同终止？

3、规模性解除员工劳动合同中的风险控制

4、规模性终止员工劳动合同中的风险控制

5、如何预防与面对群体性劳资事件

(四)、互动交流

讲师介绍

【主讲人：魏浩征】中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商首席顾问、中关村人才协会劳动法与员工关系专业委员会首届轮值主席复旦大学、上海交通大学、清华大学、中山大学、浙江大学等多所知名高校兼职教授，总裁班特聘培训师；2011年度最佳人力资源培训师； 《人力资源》杂志专家委员会成员魏浩征老师及其领导的服务团队曾为包括百余家全球500强在内的众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起 出版专著《剑指成本》、《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部