部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训时间； 2015年06月25-26日 上海

培训费3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿费用自理；

培训课时: Duration

2天

课程费用：3200元/人

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程目标Course Objectives

 理解企业中推行5S的重要性

 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲 Course Outline

 为什么要实施5S

 5S的起源及定义

 找数字游戏

 5S的意义

 为什么要实施5S

 分类

 分类的概念及关键点

 分类的相关工具

 红单

 物品清单

 办公室物品存放要求

 稳定

 稳定的概念及关键点

 定置与标识

 定置的基本原则

 定置图的绘制

 标识的运用

 标识规范的制定

 标识档案

 目视化管理

 目视管理定义

 目视管理的作用

 目视管理等级

 目视管理实施方法

 光洁

 光洁的概念及关键点

 光洁的相关工具

 清洁责任区图

 清扫作业指导书

 清扫检查表

 发生源分析及对策实施

 发生源分析与解决

 困难部位的对策

 标准化

 标准化的概念及关键点

 5S标准化工具

 坚持

 坚持的概念及关键点

 如何坚持5S工作

 5S检查体系的建立

 5S实施的激励机制

 5S推行与组织保障

 办公室5S与工厂5S的推行步骤

 5S推行中的实际问题

 领导者是推行的核心

 企业文化与5S推行

 总结与答疑