董事长、总经理、副总经理、运营总监、人力资源总监、企业大学校长、培训总监等

时间、地点：5月14-15日 深圳

价格：9800元/人 具体包含：学习费、住宿（公寓式大床单间）、早午晚三餐、课室、交通、茶歇、华为文具等费用。

参加对象：董事长、总经理、副总经理、运营总监、人力资源总监、企业大学校长、培训总监等；

探寻组织创新发展的基因

>>>项目概况

它是不断创造奇迹的企业；

它是世界500强中唯一没有上市的企业；

它已取代爱立信，成为全球第一大电信设备制造商；

它是2882亿的销售收入中70%是赚外国人钱的企业；

它是华为，中国的骄傲！

以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动华为技术有限公司，历时28年， 成长为世界通信设备产业的领先企业，在2014年的战略业绩中更是添上了“攻 克欧洲”、“智能手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把15万知识型人才聚 集在一起的时候，你才会深切地体会，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要 的还是管理。探寻华为之成功，我们该学习什么？在不断对华为核心竞争力模 型的研究中，我们总结了除战略之外华为成功的三个要素：

一 顶层设计与文化创新：活下来是唯一真理。顶层设计的选型、实施与分配机制，造就了华为的活力。任正非常说“资 源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”这句话。吴春波教授这样说企业文化“文化就是长期的牵引 ，很多企业做企业 文化都是机会主义，想解决眼前的问题；文化不解决眼前的问题，文化解决未来的问题。”

二 经营管理与流程创新：华为的成功离不开管理的创新，华为坚持的一个理念——“管理是真正的核心竞争 ”。任总 说：公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组织赋能及监 管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。

三 领导力与人力资源创新：华为的人力资源是一个金刚石的结构化模型，即价值创造、价值评价、价值分配。华为始终 坚持以客户为中心，以奋斗者为本。任总说：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、 大煤矿。”

今天，我们有幸步入华为，切身领略华为的文化，学习华为的经营管理之道，寻找企业的核心竞争优势。根据华为核心竞 争力模型，我们精心挑选三门经典课程——《华为持续奋斗与创新的文化机制》、《华为创新发展基因——经营管理智慧》、 《华为创新发展基因—干部队伍培养》，由华为在职高管专家团队交流、分享。

参访价值：

■华为高管专家团队，亲自授课，权威、深度、精华；

■体会华为精神与文化，感悟华为不断成熟、持续成功的原因；

■构筑跨界众企业学习生态圈，共同学习管理精髓与管理工具；

■置身华为，指尖、舌尖、足尖、耳尖上的华为体验。

探寻组织创新发展的基因

>>>项目安排

15:00-18:00

华为总部百草园

签到入住

来宾均可直接入住华为百草园英华苑酒店。

请将您的行程信息发送给我们，我们将安排专车接送。

18:00-20:00

华为内部餐厅

自助晚餐

20:00-次日

华为内部酒店

休息（单间大床房入住）

第二天（5 月14 日）/上午

08:00-09:00 华为内部餐厅 自助早餐

09:00-09:30 百草园 餐后休息、集合

09:30-10:30 华为产品展厅（1）

参观华为产品展厅（1）

1 最时尚的手机终端；

2 视频会议室，可现场开会体验；

3 即拍即取来宾伴手礼品。

10:30-10:50 数据中心

参观华为数据中心

了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

10:50-11:10 办公区

参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：

近距离目睹华为高层办公环境， 感受华为中西结合的文化。

11:10-11:40 华为产品展厅（2）

参观华为产品展厅（2）

1 最尖端的技术，最前沿的解决方案；

2 全线产品及解决方案；

3 技术引领未来体验。

第二天（5 月14 日）/下午

11:40-14:00 华为内部餐厅 自助午餐（与华为员工一同就餐）

14:00-17:30

华为培训中心 专题分享：《华为持续奋斗与创新的文化机制》

1 华为文化经典总结，华为之历史渊源；

2 如何通过“让文化听得到、看得见、摸得到”的实践，使华为的核心价值观既广泛传播，又与时俱进，不断补充与完善，从而生生不息、代代相传？

3 如何做到让 100多个来自不同民族、不同文化、不同国家的数万名外国员工认同企业的核心价值观？

4 华为怎样将精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？

17:30-17:35 现场抽取华为荣耀手机一部

17:35-20:30 华为内部餐厅 交流晚宴（豪华宴会，任总常就餐处，有机餐品）

20:30-次日 华为内部酒店 休息

第三天（5 月15 日）/上午

08:00-09:00 华为内部餐厅 自助早餐

09:00-09:30 百草园 餐后休息、集合

09:30-11:40

华为培训中心

专题分享：《华为创新发展基因—经营管理智慧》

1 华为这列“高速行驶的列车”是如何造成的？

2 这列“高速行驶的列车”是如何保持持续高速行驶的？

3 华为独特的基因。

4 华为的“美式管理”。

5 帮您学习标杆企业的优势，并将其与您的企业进行比较。找到差距并分析差距背后的原因进而改进。

11:40-13:30 华为内部餐厅 自助午餐

第三天（5 月15 日）/下午

13:30-16:30 华为培训中心

专题分享：《华为创新发展基因—干部队伍培养》

1 深度挖掘华为干部管理背后的思想和理论逻辑，让 What 背后的 Why逐次浮现；

2 如何带领团队实现组织目标？

3 华为如何选择干部以及对干部的要求是什么？

4 华为如何使用和管理干部以及干部队伍的建设。

16:30-16:35 现场抽取华为荣耀手机一部

16:35 活动圆满结束（专车送学员至机场或火车站）

（分享内容顺序以实际安排为准）

专家服务团队

华为高级副总裁苏伟、杨总、华为高管胡总、曹总领衔专家团队，分享、交流。

服务团队

华为接待处服务团队与深圳名企参访学习研究机构联合服务；

华为接待处专项负责华为参观事宜，高效、热情、专业；

深圳名企参访学习研究机构有数十次参观交流接待服务经验，项目完整、完美的交付是我们团队的目标。