制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等

培训对象

制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益

JM提升一线主管改善作业的技能。通过对作业的每一个细节进行细分和研究，运用去除，合并，重组，简化作业的方法进行改善。是针对一线主管不花钱，少花钱的改善方法。

课程大纲

工作改善 (JM)

第一天

9:00-10:30

  经营者代表致辞

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  一线主管必备的5个条件

  一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，

  JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

  改善案例演练1

  旧作业方法的实际案例演练

  新作业方法的实际案例演练

  改善方法的讲解

  四阶段法的确立

  第1阶段：分解作业讲解

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30

  第二阶段：自问细节讲解

  第三阶段：构思新方法讲解

  第四阶段：实施新方法讲解

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

  改善案例演练2

  为掌握改善的四阶段法的实际运用

  重点分解作业演练 （全学员）

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

  改善提案表的使用方法

  学员演练说明及回家作业

第二天

9:00-10:30

  第一天内容复习

  分解作业后自问细节以外的8项思考

  学员改善案例演练-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

  学员改善案例演练-2名

12:00-13:00 午餐

13:00-15:15

  学员改善案例演练-分组演练1

15:15-15:30休息

15:30-16:30

  学员改善案例演练-分组演练2

  演练小结

16:30-17:00

  学员的感想

  结束（怎样开展和推动TWI）

工作改善 (JM) 成果输出:

  工作改善四阶段法

  5W1H自问法

  ECRS四项原则

  作业分解表

  提案改善表