采购经理、运作经理和物料经理等相关业务领域的管理人员

培训对象

采购经理、运作经理和物料经理等相关业务领域的管理人员

课程收益

了解看板管理的原理，明确看板管理的核心思想

学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法

掌握生产看板，供应链看板应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验

课程大纲

第一模块：概述

看板的来由

看板的基本概念

看板的作用

看板的使用范围

第二模块：看板实施与用户需求方式

第三模块：管理看板的种类

TAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具

创建和应用不同类型的视觉控制工具

第四模块：看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算

看板公式

看板电子表

信号看板计算

第五模块：供应链看板管理的实施

供应商直送看板

配送中心看板管理

联合运输（Milk-Run）看板管理

供商管理库存（VMI）看板管理

第六模块：案例学习