研发项目经理/产品经理、项目工程师、研发工程师、测试、QA等产品研发相关人员

培训对象

研发项目经理/产品经理、项目工程师、研发工程师、测试、QA等产品研发相关人员

课程收益

掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；

掌握研发项目计划的制定、执行和监控；

明确研发项目管理的核心内容---流程管理；

掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中；

掌握研发项目团队的绩效管理。

课程介绍

新产品的研发是公司可持续发展的基石！产品研发项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以达到客户在质量、成本和时间等方面期望的过程。本课程致力于通过对案例的分析和核心技能训练方法，结合产品研发项目管理体系的介绍，提高和完善产品研发项目管理人员的横向协调能力，从而提升产品研发效率。

课程大纲

第一模块：项目管理概述 （1hr）

案例分析

项目的定义

项目管理的定义及内容

研发管理发展历程及各阶段的主要特征

研发项目成功和失败的主要因素

产品开发过程中的主要项目管理活动

第二模块：产品开发流程（6.5hrs）

产品战略规划

研发项目类型

产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵）

概念设计

产品设计和验证（DFX）

过程设计

试生产（测试）

第三模块：研发项目团队的组建 （1hr）

研发项目团队的组织形式

项目团队成员的角色和义务

研发项目经理应具备的技能

情景领导模型

讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

第四模块：研发项目计划制定 （1 hr）

步骤一：活动定义（结构化产品开发层次）

步骤二：活动排序（识别活动间的关系）

步骤三：工期估计（估计原则、估计方法）

步骤四：进度安排（关键路径法、关键链法）

项目资源计划

第五模块：研发项目质量管理 （0.5hr）

研发质量管理的主要问题

分级评审技术

产品开发中的技术评审原则

第六模块：研发项目风险管理 （0.5hr）

风险管理概念、风险管理过程

风险识别（典型的风险类型）

风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

风险控制方法

第七模块：研发项目计划控制 （0.25hr）

项目的分层实施与分层监控

计划控制手段

第八模块：研发项目绩效评估 （0.25hr）

项目团队绩效评估方法

项目团队绩效关键指标 第九模块：结合各公司研发管理现状进行研讨，并形成优化方案（1hr）