感兴趣的所有学员

【培训时间】2015年7月16-17日（周四-周五）（9:00-17:00）

【培训地点】上海

【收费标准】6500元/人(含培训费、午餐费、学习资料费、茶歇费等)

课程目标：

 了解什么是高效团队及其基本特征

 剖析团队发展阶段的特点以及管理方式

 根据团队发展采取不同的领导方式

 通过激励提高团队绩效

课程大纲：

第一单元 高绩效团队概述

1.并非所有的群体都是团队

2.高效团队的定义

3.高效团队的基本要素

共享愿景

个人目标

工作方法

能力互补

彼此责任

4.团队任务与人际关系的平衡

案例分析：迫降在哈德逊河上

团队讨论：团队的作用

第二单元 团队发展阶段

1.组建团队的四个阶段

形成

风暴

稳定

高产

2.从形成期到风暴期

明确任务

学会欣赏

3.从风暴期到稳定期

制定标准

促进合作

4.从稳定期到高产期

持续发展

建立信任

5.团队领导者的作用

自我测评：团队角色

团队活动：迷海寻宝

第三单元 带领团队走向成功

1.为什么人们需要激励

2.外在激励和内在激励

3.构建信任：真诚地去关心

4.激发成员动力的方法

5.制定行动计划

自我测评：鉴定你的需要

头脑风暴：激发员工的方法

讲师介绍

应恩德Eddie Ying

 应老师在90年代初就从事管理培训与顾问工作。

 毕业于天津大学研究生院工商管理专业

 曾先后担任过某著名大学工商经济学院院长助理、

 现代工商管理教育中心主任、

 上海市委组织部兼职讲师、

 华盛顿邮报全资子公司KAPLAN华东教育中心执行董事及总经理等职，

 AMA美国管理学会培训顾问，并在一些公司担任管理顾问。

培训紧紧围绕“人”的研究展开，贯彻“以人为本”的理念。作为一名资深培训师，应先生有良好的授课技巧和经验。

【主要培训课题】

 新任主管的5个管理台阶

 中高层经理人的领导理念

 我与你:有效的沟通技巧

 跨部门沟通

 影响力

 教练技巧:成为教练式的领导者

 抱团打天下:创建高绩效团队

 领越领导力

 讲师培训

 变革管理

 问题解决与决策

…………

领越领导力，领越领导力教练和Hogan个性与领导力测评、DISC等课程的国际授证讲师与测评师，擅长经理人教练与团队教练；

作为引导师主持企业文化，价值观，经营理解与战略执行等研讨会

【主要客户】

- 金融行业：

新华人寿、平安保险、金盛人寿、华泰财险、泰康人寿，中美大都会保险公司，英国太阳联合保险，东京海上日动保险，中国银行，交通银行，建设银行，工商银行，农业银行，三菱日联银行，瑞穗银行,法新银行等

- 服务消费：

肯德基、携程旅行网、锦江集团、光明集团、欧尚超市、易初莲花超市，上海国际机场有限公司、宜家(中国)投资有限公司，三得利中国、东湖物业等

- 电子电器：

日立中国，先锋中国，亚马哈中国，赛博电器,施耐德中国，飞利浦电器，JVC公司，上海东芝电子有限公司，松下电工、阿尔斯通，SONY；

- 医药化工

诺和诺德、葛兰素史克、阿斯利康、诺华制药、法玛西亚、先灵葆雅、华瑞制药、三共制药，罗地亚精细化工、罗地亚制药公司，UCB中国，贝克曼医药，施维康医药，上海医药、广州医药、眼力健制药、上海交大昂立、德国汉高、卜内门、雅培医药，旭硝子中国；

- 汽动器械：

美国通用汽车公司、上海大众汽车有限公司、康明斯集团公司、美国天纳克有限公司、林德叉车、联合汽车电子、东风日产、大众汽车中国投资有限公司；戴姆勒-奔驰中国有限公司，宝马汽车、延锋伟世通、广汇集团（汽车销售公司）、永达集团等

- 光电产业：

柯达公司、美能达、美国安德鲁电讯器材公司、苏州罗技电子，京瓷太阳能等

- IT与通讯行业：

上海贝尔、戴尔计(中国)、阿尔卡特移动通信、上海信息产业有限公司、大唐移动通讯公司、中国移动，中国联通，中国网通，TOM、新浪，阿里巴巴、巨人网络、普天集团、畅游网，新浪网等。

- 地产行业

复兴地产BFC，万通地产,仁恒地产，瑞安集团，世茂集团，招商地产，海泰地产等

- 其他行业：

南京高新技术开发总公司,上海国际机场有限公司，上海文广传媒，湖南卫视，无锡广电集团，丰田通商、伊藤忠商贸、三井物贸，丸红贸易，中化农化公司等