负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理等等

开课地点：深圳

开课时间：2015年5月22-24日

课程费用：6800元/人

课程对象

负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理

企业CIO、IT经理、主管

业务涉及IT整合的相关业务经理

希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员

负责企业IT规划的资深IT人员

课程收益

通过学习，学员将建立完整的企业IT视角，并总体提升其IT战略规划能力：

掌握组织IT战略规划思路与方法

了解企业在制定战略规划中需考虑的要素

掌握规划的控制与落实

学习IT与业务高效整合的方法

提升与业务部门间的有效沟通

提升企业IT投资回报率

课程简介：

IT战略规划是信息主管的主要职责之一，IT战略带来的影响是全局的、持久的，IT战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程系统地介绍了"企业IT战略规划五步法"，向学员展现了企业IT战略制定的全过程。课程通过这套行之有效的思路与方法，并结合业界的成功经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT建设的内在联系。课程在极具互动的教学环境下，帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。

课程安排

第一天 

业务与IT整合方法论和流程

业务与IT整合评估方法

IT远景与规划

第二天 

业务- 信息- 应用- 架构的分析途径

业务流程设计

应用流程设计

数据流程设计

IT基础架构设计

第三天 

IT管控体系设计

规划设计与实现

项目和预算

变革管理

演讲嘉宾：张浩然 - 外包服务总监、IT项目管理专家

张浩然老师是金牌讲师，具有丰富的项目管理实战经验，曾在一家大型综合IT外包服务总监，负责全国所有IT项目的管理和交付。拥有14年IT服务管理经验和丰富的授课经验，理论与实践相结合，案例丰富，知识点清晰，深入浅出，幽默风趣，深得学员好评。