企事业单位各部门、各层级管理者和领导者

时间：2015 年4 月24 日（周五09:00-16:30）

费用：1080 元/天·人

地点：重庆市

课程对象 ：企事业单位各部门、各层级管理者和领导者

课程收益

☆ 正确了解人力资源管理系统；

☆ 提升管理者人才招聘与任用的能力；

☆ 提升管理者培育员工的能力；

☆ 提升管理者的绩效管理能力；

☆ 提升管理者对员工非物质性激励的能力；

☆ 提升管理者对员工职业生涯的规划能力。

培训方式

讲授，案例，练习，演练，研讨，行动学习

课程简介

改革开放以来，中国企业取得了长足的发展。但是，在全球经济持续放缓的今天，企业要想健康、稳定地快速成长，一方面必须积极地拓展业务，

另一方面必须重视内部人力资源的开发与管理，特别是非人力资源经理，必须清醒地意识到：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，各部门经理

都应该通过适当的人力资源管理来创造绩效，完成公司的既定目标。

在激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展不再是专业人力资源工作者的责任，

一线主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展等日常工作，经理人应该积极的利用人力资

源的各种工具和方法来提高自己领导能力，以保证团队的稳定性、创造力和活力。

◆课程大纲

第一讲：如何看待新常态下人力资源

（一）新常态主导未来经济

（二）关注新趋势变化（物联网、云端、大数据、机器人）

（三）企业因应的战略思维

（四）人力资源战略如何调整

（五）战术执行如何落地

（六）如何成就企业竞争力

第二讲：如何选择适合的人力资源规划

（一）产业别、行业定位排名、核心业务的区分

（二）组织发展阶段与人力资源特点

（三）短中长期企业经营战略目标

（四）如何针对目前业务状况选择人力资源管理模式

第三讲：人力资源管理的最佳实践

（一）组织变革管理

1、因应企业业务需求 2、现有人力资源盘点规划

3、重建组织、岗位职责 4、才能管理与接班梯队计划

（二）培训与开发

1、培训翻转学习与规划 2、从知识到智慧管理

（三）绩效管理与反馈

1、如何优化绩效管理 2、追踪稽核控制反馈

（四）人力成本管理

1、激励性薪酬福利设计 2、如何发挥人力成本效益

（五）具体实践流程

1、人力资源项目管理 2、观念作法培训宣导

第四讲：结论

◆教授讲师

周昌湘

☆《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人

☆台湾著名人力资源专家，台湾中山大学 EMBA 讲师

☆清华大学、上海交通大学、复旦大学工商总裁班特约讲师

☆统一企业、联强国际、普华永道人力资源总监

☆16年台湾、11年大陆、台资、陆资、外资企业管理高级顾问

☆台湾人力资源管理协会常务理事

☆台湾劳资关系研究所研究员

【授课风格】

见解独特，理论详实，授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰。

【部分服务客户】

网易公司、武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、

顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团、广东生益、远东网络、英业达（上海）有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、武汉长飞光纤、小林日化等。