各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

培训时间：2015年6月3日至6月4日

授课地点：沈阳市

收费标准：2200元/人，含培训费、资料费、培训证书、授课期间午餐等（可协助安排住宿，费用自理）。

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据

培训内容

一、企业培训体系构建与管理

（一）企业培训认知、企业培训体系构建

（二）企业内部培训团队建设、企业内部培训教材开发

（三）典型培训形式、培训支持环境营造

（四）把培训转化为利润

（五）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。

（六）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?

（七）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。

（八）如何与学员及主管进行沟通?

二、TTT操作实务培训

（一）培训概念及系统、价值的认知

（二）卓越培训师的能力、特征、风格、角色及职业操守

（三）培训师的课程设计能力

（四）培训教材的编写原则

（五）培训师的课程组织能力

（六）培训师修炼八步骤

（七）培训师的七个习惯

（八）培训师的形、气、声、心、神的五项修炼

主讲专家

刘 勇 高级培训管理师，教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

邵 杉 专职讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。

祝 勇 特约讲师，行动学习催化师、资深咨询顾问，中国人民大学MBA工商管理硕士，国际职业培训师协会认证讲师，上海市总工会金牌培训师，中国企业家联合会注册管理咨询顾问、培训师；

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）