感兴趣的所有学员

研讨班时间：2015年9月14日-19日

报到时间：9月14日（全天）

返程时间：9月19日

地点：中国•大连

培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为15-16号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）

课程收益：

● 认知中层在企业经营管理中的重要角色

● 科学管理自己的时间，保持工作的高效

● 树立职业化的心态、执行的素养和责任意识

● 系统掌握中层管理必备的管理技能（目标管理、有效沟通、下属教练、工作激励、绩效管理、团队领导等重要的管理技能）

课程特色：

● 紧扣中层管理者的工作执行和核心素质，结合国企中干的素质与技能特点，综合体现课程的系统性和针对性；

● 以效果为导向，理念和实际紧密结合，直面国企技术型管理者的核心能力短板，通过培训快速提升团队绩效，为企业创造更大价值。

● 通过案例教学、互动教学，以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程背景：

中层是企业战略意图传达与执行管理的中坚力量，青年干部是企业中层的后备军。正是因为它在企业经营管理中的特殊重要位置，也就对中层（青年）管理干部的素质和能力提出了严格的要求。长期以来与国企在人力资源管理改革方面有着深入的合作，在充分研究国企中层干部成长模式和素质能力结构的基础上，开发中层管理者的核心素质模型并提出本次针对国企中层（中青年）管理干部的管理技能提升课程方案，供广大国企打造中层（中青年）管理队伍时学习、参照。

课程大纲：

一、管理人员的角色认知

1、明确自己在企业中的各种角色

2、管理人员的十种角色

3、组织的三个阶层

4、作为上级的管理人员

5、作为下级的管理人员

6、作为同事的管理人员

7、案例

二、乐在工作—职业化心态塑造

1、心态的重要性

2、职业化四部曲

3、职业化心态的八个关键因素

4、如何转换心态

5、选择比努力更重要

6、影响圈与关注圈

7、变与不变的法则

8、感恩心态：感恩是为了让好事不断重复发生

9、人性中“趋利避害”的分析

三、要事第一—自我管理的原则

1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊

2、基层管理者为什么很忙，而效率很低

3、时间管理理论的演进

4、时间管理事务分类表

5、活在第二象限

6、ABC法则及实际运用

7、高效的秘诀——授权

四、目标管理

1、目标的重要性

2、人们为什么不设定目标

3、人生六大目标领域

4、如何设定目标

5、目标设定的重点

6、愿景的力量

7、目标管理范例

五、有效沟通

1、完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈

2、信息发送技巧

3、有效沟通的关键—聆听技巧

4、有效反馈的技巧

5、与上级沟通的技巧

6、与下级沟通的技巧

7、横向沟通的技巧

8、同理心沟通技巧

六、辅导下属

1、没有无能的下属，只有无能的上司

2、管理者不重视培养下属的原因分析

3、辅导下属的正确理念

4、为什么不能学以致用

5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

6、辅导公式：观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪！！！

7、随时随地随事的辅导

七、激励下属

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段：表扬

5、多表扬少批评：批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧：《走向共和》

八、绩效管理技巧

1、对绩效管理的正确认知

2、企业成员的角色与责任

3、绩效考核衡量的方法

4、绩效考核的人为偏差与因应

5、绩效面谈的贯施

6、如何在日常工作中提升员工绩效

7、绩效合伙人的技巧：一分钟经理

九、更高层面的团队领导艺术

1、团队的定义

2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性

3、如何培养团队精神：家庭、学校、企业、社会

4、绩效合伙人的技巧：一分钟经理

5、情景测试：您的领导风格的类型

6、影响力就是领导力

7、创造真正有用的团队愿景：我们将到哪里去

8、正确对待你的员工

9、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

10、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

11、拥有正确的团队领导力：仆人领导

十、执行素养修炼

1、执行力的定义

2、中国企业的执行难的原因分析

3、检讨我们的执行态度

4、提升个人执行力

5、破除执行的三大情感癌症

6、科学的流程是执行的保障

十一、终极执行力：责任意识修炼

1、中国企业执行力差的重要根源：责任感缺失

2、责任感缺失的表现

3、QBQ精髓：问更好的问题，做更好的选择

4、从个人责任到团队责任

5、责任意识五项修炼

> 授课老师：

陆老师



 国内优秀实战派企业管理培训专家

 中国人力资源开发研究会特聘讲师

 国资委高级经理人培训班特约讲师

 中商联高级经营师培训班特约讲师

 北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师

 中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师

个人简介

陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验。十年企业管理工作经验；六年专职职业讲师、咨询师历练；理论与实践积淀深厚。

陆老师擅长从心理学的角度觉察人性，运用DISC行为风格测试、教练技术和情景管理等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

培训风格

 语言幽默、生动流畅、感染力强

 案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受

 启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体会、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善

 管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值

课程特点

 课程设计采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！

 通过管理情境的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、探讨，讲师引导与提炼；

 以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华！

 所用案例均来自实际管理；

 课程当中还结合DISC行为风格测试及管理运用；

 并着力打造学员的“三开”：开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态，开眼—即洞察力；开窍---即发现问题并能解决问题。

部分行业客户

 烟草行业：龙岩卷烟厂、云南省烟草专卖局、江西省烟草专卖局、广西贵港烟草专卖局、湖南省烟草专卖局、贵州中烟公司、贵阳卷烟厂、湖北中烟公司、云南昆明卷烟厂、山西太原昆明卷烟有限公司、红云红河集团、红河卷烟厂、徐州卷烟厂、楚雄卷烟厂、井冈山卷烟厂等

 院校单位：北大总裁研修班、清华总裁研修班、浙大总裁研修班、西南财经大学总裁研修班、北京语言大学、山东大学经管学院、长春继科大学、中国互联网信息中心、广西人才交流中心、中国人力资源开发研究会、北京市农业局、青岛有线电视台、北京广西企业商会、北京生物研究所等

 银行保险：中国银行（北京、呼和浩特、成都、郑州、芜锡等）、建设银行（北京、重庆、成都、武汉等）、农业银行（江西、济南、天津等）、邮政储蓄银行（重庆、宁波、内蒙、扬州等）、招商银行（济南、南京、长春等）、齐鲁银行、德州农信社、长春农商行、北京银行、兴业银行、湖北农发行、光大银行、民生银行、大连银行、长城人寿、新华人寿、太平洋保险、平安保险、中华联合财产保险、阳光财产保险等

 通信行业：中国移动（河南移动；南阳移动；西藏移动：日喀则、阿里、那曲、昌都等；天津移动、武汉移动、哈尔滨移动、鹤岗移动、山西移动等）；中国联通（北京、成都、重庆等）； 中国电信（河北、石家庄、保定等）、中通通信等

 电力行业：南方电网、华北电网、国家电网、大唐集团、北京电力公司、广西电力勘察设计院、文山电力、衡水电力局、冀北电力、贵阳电力、中国水力水电建设集团等

 航空系统：海南航空、南方航空、大新华航空、翔鹏航空、天津航空、首都机场、美兰机场、北京明航研究所、中航工业集团、中国航信等

 汽车行业：通用汽车、奇瑞汽车、沃尔沃、神龙汽车、北京现代、北汽福田雷萨、神州租车、金杯汽车、重庆建设摩托车等

 能源系统：中石化、中石油、中海油、中航油、延长石油、中原油田、港华燃气、北京燃气集团、中核能源等

 其它：微软、方正集团、兄弟机械、中船重工、中航工业、中国兵器装备集团、五粮液集团、山东扳倒井集团、新华联集团、中丝集团、利洁时家化（外资）、苏泊尔炊具、华润食品、中粮集团、今麦郞、可口可乐、力神电池、奥克斯空调、三花股份、中铝矿产、首云矿业、通威饲料、维达纸业、蓝产地产集团、酷讯网等