感兴趣的所有学员

【学习指引】

研讨班时间：2015年5月21日-26日

报到时间：5月21日（全天）

返程时间：5月26日

地点：中国•西安

培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为22-23号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）

课程收益：

● 对于老板：不仅掌握了业务战略和人力资源管理衔接的方法，也学会了让战略落地的策略；

● 对于各部门业务领导：学会如何提升领导力，让人力资源管理直接提升部门业务绩效；

● 对于HRD：不仅学到了模型和专业方法，更是掌握了一个沟通工具，让老板和各业务部门领导在人力资源战略和方法上达成共识，获取支持，为人力资源工作开展提供良好环境。

课程特色：

我们的专家团队将在课程现场用专业方法为您提供一对一辅导，并达成以下目标：

● 激发企业对新一年年关键任务的深刻思考并系统提炼；

● 引导企业优化组织、流程，有效支撑新一年关键任务；

● 识别关键岗位与核心人才，开展人员能力管理，建立人才供应链全力保障业务目标落地；系统强化价值评价和价值分配，最大程度激发员工动力；

● 塑造驱动业务目标实现的组织文化。

课程介绍：

中心携手曾在华为人力资源系统工作7年的资深HR，历时8个月，纪录片式的梳理华为发展中的人力资源管理困惑及解决策略，同时借鉴华为人力资源战略研讨使用的S-OTC模型，结合10年来的咨询案例，共同开发了主题为《向华为学习构建人力资源体系的系统思路》的实战课程，为企业提供了一个走出人力资源管理困境的重要解决方案。

课程背景：

随着企业改革的深度推进，人力资源管理问题是最棘手的问题，也是改革始终绕不过的问题，面对着以下林林总总、片段化的纠结问题，许多企业总经理、HRD在解决这些问题过程中，基于稳定考虑，从局部入手，结果只是将问题埋得更深；而高明的领导从系统（整个HR体系）入手，却苦于没有找到合适的方法，结果就衍生了以下问题：

● 公司高层在讨论人力资源战略时，缺乏一致的逻辑框架，耗费大量时间、决策质量却不高，导致“头疼医头、脚疼医脚”；

● 年度人力资源规划，因为没有清晰阐述和业务战略的关系，致使业务部门不理解、配合度低，影响了执行效果；

● 企业需要人时，找不到合适的人，内部的人才供应链不完善，人才培养的速度慢，很难满足业务的需要；

● 大家都明白人力资源管理对企业发展的重要性，但就是找不到方法去发挥人力资源管理的作用；

 ……

这些问题是，因为没有找到专业方法，让老板、业务部门领导与HR部门在观念和操作方法上达成共识，导致人力资源管理运作效率低下，工作仅限于行政性、操作性事务，无法对公司业务发展起到应有的关键支撑作用。

课程大纲：

第一章 华为从2万到2400亿的成长故事

1、什么是S-OTC？

2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享

3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案

第二章企业生命周期与HR

1、什么是企业生命周期

2、企业生命周期各成长阶段的HR特点

3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事

4、现场演练：企业生命周期诊断

5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用

第三章S-OTC模型及其工具与方法实战演练

第一节S-OTC模型如何让HR有效支持战略

1、S-OTC模型的系统原理

2、S-OTC模型执行体系解读

3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？

4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型

第二节S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务

1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式

2、关键任务提炼的“345”法则

3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？

4、关键任务的执行与管理

第三节S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支撑关键任务执行

2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？

3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化

第四节S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链

1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造

3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系

4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系

5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链

第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化如何为战略服务

2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。

4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

> 授课老师：

涂满章 战略人力资源管理实战专家

 遛遛网董事长

 福建省人力资源管理发展促进会副会长

 厦门市行为科学学会常务副会长

 战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

 清华大学职业经理人训练中心教授会成员

 福州农林大学 课程教授

 齐齐哈尔医学院 客座教授

 中国人力资源开发研究会研究员

 国家职业经理人资格认证专家委员会委员

 人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

【实战经验】

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

【个人著作】

主编及著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理三大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

近年部分客户

鞋服行业：劲霸男装 爱登堡服饰 中山霞湖世家服饰 卡美多鞋业 帮登鞋业 安踏集团 富贵鸟集团

物流行业：厦门港务物流 厦门港船务 福州外代 厦门海天集装箱 EMS邮政快递

机械化工：厦工新宇 延江工贸 嘉联化工 万佳陶瓷 辉煌水暖 欧联水暖

建筑基建：重庆智翔铺道 福建安装 厦门路桥监理 上海东捷 泉州第一公路工程公司

中交四航局福州分公司

IT信息：长城信息、武汉问道

食品行业：华润雪花啤酒（福建）有限公司、雪津啤酒、青岛啤酒 、惠泉啤酒、厦门轻工集团

汽车行业：柳州汽车、福耀玻璃、本特勒汽车系统、福州联泓交通器材有限公司

先进制造行：厦门正新海燕轮胎有限公司、冠海集团、九牧集团、福建船舶集团、厦门三安光电科技有限公司、厦门TDK有限公司、厦门通士达照明有限公司、威迪亚科技有限公司、中船重工、重庆智翔铺道技术公司、紫金矿业、辉煌水暖、……

服务行业：新华书店、福建国通信息科技有限公司、当代置业有限公司、厦门商业银行、厦门航空港集团、厦门邮电纵横、厦门特水集团、厦门水务集团、金蝶软件、厦门航空港集团、陕西国宾馆、杭州水处理、《中华护理》杂志社、中海集装箱、厦门海沧投资集团有限公司、福建省第一公路工程公司 ……

烟草企业：福建省烟草公司、重庆金益烟草有限责任公司、莆田市烟草专卖局、河北中烟工业公司、莆田市烟草专卖局、广丰卷烟厂、湖南省烟草公司、岳阳市烟草公司、安徽省烟草公司、黄山市烟草公司、安庆市烟草公司、郴州卷烟厂、广丰卷烟厂、江苏省烟草公司、江西中烟工业公司、广东中烟工业有限责任公司、石家庄卷烟厂、保定卷烟厂、张家口卷烟厂、邵阳市烟草公司、云南省烟草公司、辽宁省烟草公司、郴州市烟草公司、辽宁省烟草公司、龙岩市烟草公司、井冈山卷烟厂、玉溪卷烟厂、旬阳卷烟厂、兴国卷烟厂、合肥卷烟厂、文山州烟草公司、延安卷烟厂 ……

电力企业：广西送变电建设公司、开封县供电公司、嘉峪关供电公司、陇南供电局、上海市电力公司、甘南供电公司、福建省电力培训中心、常德电业局、乌海电业局、内蒙古电力、呼和浩特电力局、福州电业局、西北电网、大唐陕西发电有限公司、上海市区电力、湖北电力公司、福建超高压输变电局 ……

高等院校：厦门大学、 哈尔滨医学院

机场航空：中新机场、西部机场、福州机场、晋江机场、福州国际航空港有限公司、厦门国际航空港集团、厦门航空

其他：厦门中药厂、福建上润、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团、广西柳桂高速公路运营有限公司、厦门合诚检测有限公司、厦门广电集团、中国电信、中国联通、厦门路桥房地产、中石化森美（福建）石油有限公司……