采购部

课程目标：

1.探索工业4.0时代，在中国制造业最难季，我们该如何应对？

2.掌握制造型企业成本降低的核心要素

3.掌握制造型企业控制风险的关键点

4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险，让企业在竞争的风浪中轻装前行，是我们这堂课的核心目标。

课程纲要：

1.采购管理理念

基于互联网的电子化采购

采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略

2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程

询价、比价、议价、作业流程内容

透过采购策略降低成本

3.供应商的选择、评估与风险管理

供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍

采购风险管理检查研讨

以过程为主线的供应商管理

4.采购谈判技巧

某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略

不同订货方案的选择直接影响订货成本水平

有效的订货预期，增强供应商降低供货价格、长线收益。

韩志生，资深讲师，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（Bureau Veritas）特约讲师。

1998年步入培训、咨询界，策划主持800余场公开班或内训授课，且成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。

工作资历：

 上海某汽车配件（车灯、车载电源系列）：品管部经理

 台湾国信企业管理管理顾问有限公司：项目咨询师

 某包装材料（上海）有限公司（新加坡独资）：长期管理顾问

优势专长:

中高层主管能力提升系列课程

质量管理管理系列

生产管理系列

魔鬼训练营、天使特训营等 员工关系系列

企业内部督导训练（TTT、TWI等）

职业化训练系列

标准化系列训练