生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中层管理人员

一、安全生产的价值

1、触目惊心的数字

2、安全事故所产生的损失：直接与间接

3、安全事故冰山理论

4、谁从安全中获益？

二、员工在安全操作中的责任

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、工作现场分析

三、行为的安全管理

1、基于行为的安全管理的定义

2、全员安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理－ABC模型

5、行为观察与反馈系统

6、角色演练：安全反馈

四、员工自我安全管理

1、员工自我安全管理的现实需求

2、员工在想什么？

3、实现自我管理的过程

4、实现自我管理的关键

五、现场安全监控

1、现场安全监控的目的

2、现场安全监控的挑战

3、现场监控的内容与方法

六、安全生产基本常识

1、工厂一般安全规定

2、职业健康安全

3、用电安全

4、设备安全

5、化学品安全

6、现场急救

7、消防安全

8、密闭空间作业

9、高空作业

10、车辆运输安全

11、个人防护

12、应急预案

七、消防安全管理概述

1安全最重要的前提：事故/灾害不发生

2危害“金字塔”原理

3既然都不想发生事故，为什么事故总还是发生？

4“冰山”原理

5融化“冰山”

6“冰山”的形成

7如何融化“冰山”

8安全管理是良好业务经营的体现

八、消防安全管理

1.火灾的种类

2.燃烧的条件

3.引起火灾的火源

4.灭火的方法

5.消防设置

6.常见的消防设备及使用方法

7.如何报警？

8.火场中如何紧急避险

9.防火措施

大火案例

九、应急响应

1战斗演变

2组织架构

3任务细分

4编组原则

5各组之角色分配

6现场指挥官

7抢救组

8通报管制组

9后勤支援组

10医疗组

11个人/应急设备介绍

12个人化学防护具部分

13特种消防应急器材部分