制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加等等

培训时间：2015年04月22-23日 地点：广州

培 训 费： 3400元/人（含资料费、上课期间午餐、专家演讲费、会务费等）食宿可统一安排，费用自理

学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由全国职业资格考试认证中心颁发<<高级生产管理师>>证书，认证费用：2000元/人（自主选择）

课程对象

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；

2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；

3、其他对TPM感兴趣者。

课程目标

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。

2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。

3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。

4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。

5.学习和掌握专业管理的基本步骤和思路。

课程大纲

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建

1、从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性

2、中国企业设备管理的主要问题

3、TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理

4、如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素

5、中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知

6、TPM的基本精髓

案例-宝钢TPM六位一体的TPM活动

7、TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较

8、TPM理论的创新：TnPM、TPEM、TPM工厂改善、点检定修制

9、TPM活动效果：有形效果与无形效果

10、开展TPM活动必须注意三大导向

11、战略突破：TPM必须突出以设备为主题的四个“零”

12、TPM必须实现企业设备管理的重心下移

第二讲 切合实际构建企业全员设备管理体系

1、弄清楚TPM与其他管理活动的关系、 TPM的基本架构

2、定位好公司TPM活动

案例-某公司TPM全员生产管理活动　

案例-某公司TPM全员设备保全活动

案例-鞍钢TPM活动的架构

3、推进TPM必须做的工作：调研

4、日式TPM推进的经典步骤：五大支柱与八大支柱

5、TPM推进组织保证、TPM推进的主计划

6、推进TPM的评价：TPM优秀奖评定内容、TPM成熟度基准评定

7、TPM在企业成功实施的基本条件

8、中国企业推行TPM的三大瓶颈：高层管理者思想的转变、中基层干部TPM管理技术的研修、现场持续改善文化的打造

9、中国企业TPM活动的突破：思想解放、大胆创新（解决走自己的路和走别人的路的认识问题） TPM推进必须坚持的基本原则-设备现场精细化管理的方向

案例－-某公司全员设备管理办法

案例－某公司TPM推行管理规定

案例－MOTOROLA全面生产维护管理

案例－鞍山矿业推行TPM示范设备的实践

第三讲 全员设备管理之核心思维：零故障与设备效率改善

1、如何认识故障、劣化、自然劣化、强制劣化

2、零故障改善的思想基础

3、设备的潜在缺陷与员工的心理缺陷

4、设备故障的规律

5、挑战零故障的一般性问题

6、实现设备零故障的考虑方向

7、推行设备零故障活动的五个对策

8、零故障的5对策与全员设备保全的关系

9、从影响设备效率的损失中找到改善的方向

10、TPM活动的重要管理项目之一：设备综合效率OEE

11、三个效率指针：时间开动率，性能开动率，合格品率

12、设备损失构成分析

13、设备综合效率的分析方法：柏拉图

14、设备综合效率案例演练

第四讲 全员设备管理之维护保养利剑---自主维护

1、何谓自主维护：三层含义

2、自主维护的目的、中国企业自主维护活动的误区

3、日台企业与中国大陆企业运行操作人员之能力要求比较

4、操作人员精通设备的四个水准

5、实现维护保养意识提升的途径：维护保养技能星级评定活动

6、展开自主维护与保养的思考方式：从设备自主维护保养到现场自主管理

7、做好生产运行操作人员与设备专业管理人员的分工是设备自主维护保养的基本保证

8、国内企业展开自主维护保养活动的几种方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法

9、展开自主维护保养的主计划与目标设定

10、成功推进自主维护保养活动的13个关键

第五讲 让设备现场管理精细化---展开自主维护活动

1、设备现场维护保养的六字真经

2、通过设备清扫提升操作人员的发现缺陷及不合理异常的能力

3、通过发生源与困难源对策活动提升操作人员的改善意识和能力

4、通过自主保全临时标准的编制逐步完善现场设备管理的作业水准

5、通过操作人员全面掌握设备日常检查的要领确保自主维护保养活动的效果

6、按标准开展自主检查、执行到位，实现操作人员的预防性维修

7、进一步提升现场标准化的水平

8、常态化的自主维护保养，实现设备管理的良性发展 案例—某公司TPM自主维护保养实践

第六讲 全员设备管理与维护活动之推进技术

1、全员设备管理活动中的三大法宝：TPM小组会议、活动管理看板、OPL

2、通过全员设备管理的可视化管理实践，提升现场可视力

3、自主维护保养活动的审核与评价

第七讲 全员设备管理之核心活动：专业管理活动

1、设备管理的意义、目的、范围

2、设备管理的特点和评估尺度

3、MTTR与MTBF计算

4、设备前期管理略述

5、设备运行管理的六大工具

6、设备润滑管理的关键：五定与三级过滤

7、日、台企业设备计划保全的五个阶段

8、专业管理挑战零故障的七个步骤

9、预防维修的基础工作：维修技术标准、设备点检标准、设备润滑标准、维修作业标准

10、如何运用PM分析工具

11、计划保全看板应用

讲师介绍

汪洪叨：

高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。

曾任职：

国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。

全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。

25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。

现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师和特约专家。