传统企业中高层管理者

课程费用：3800元/人

课程对象：传统企业中高层管理者

课程收获

1、帮助传统企业认清O2O的本质

2、将互联网技术抽丝剥茧，了解N级市场的分类

3、帮助传统企业看清互联网走向，不焦虑也不错过

4、帮助传统企业找到渠道变革创新的“节奏”

课程概要

打开互联网转型之门，把握互联时代企业触网节奏

在扑面而来的互联网浪潮下，中国最稀缺的管理者不是“时尚先锋”，而是“节奏大师”。互联网引发的商业变革是机遇也是挑战。然而，如何把传统行业与互联网结合，找准企业发展的方向，是在每个企业管理者都面临的困惑——

 为什么华丽的粉丝经济打不过老实的产品经理？

 为什么说屏幕互联时代是机会主义的乐土？

 为什么说O2O的本质是价值链的再分配？

 为什么O2O的起点不是线上，而是线下？

针对以上问题， 与我们一同分享《互联时代的渠道变革（O2O）》的精彩课程。本课程以近十年的互联网发展脉络为编年体，横向打开互联网引发的商业变革，纵向打开传统企业的生意重点，从中勾勒互联时代与传统企业发展两条主线的交集和冲突。老师对典型案例、工具、热词、趋势进行解读，最终呈现一个N级市场与互联网技术对照的分类对照表，便于传统企业结合课程给出的观点建议，将自身企业的市场现状对号入座，把握企业触网节奏。

课程大纲

一、课程要点

1、什么是N级市场？

2、为什么说互联网时代，重新划分企业疆界的仍然是城镇化？--用大数据绘制中国互联网时代用户脸谱

1、为什么日本便利店O2O模式到了中国就水土不服？

2、为什么三四线城市的APP热浪昙花一现？

3、为什么消费者会在微博和微信之间迂回？

4、为什么做搜索的百度不敢放松收购中间页的脚步？

5、为什么企业要做“一厘米”超人？

二、互联网的前世今生与渠道的N级变异

1、互联网基础设施时代

第一次零售革命给传统企业带来的变化

（1）案例：沃尔玛

（2）为什么硬件时代就给后来的互联网商业定了调？什么是开源？

（3）案例：苹果、安卓背后的商业逻辑

2、浏览器时代

第二次零售革命给传统企业带来的挑战

（1）案例：淘宝

（2）为什么传统企业玩不转“淘猫”是必然？

（3）案例：无奈的鄂尔多斯

（4）为什么说屏幕互联网时代是机会主义的乐土？

（5）案例：雷锋一样的“舌尖”

（6）为什么说“去中心化”是相对的去中心？

（7）案例：如何争夺微博上的权利中心

3、移动互联网时代

第三次零售革命给传统企业、互联网企业带来了什么样的机缘？

（1）什么是互联网新商帮？

（2）案例：看互联大哥如何发小广告、收保护费

（3）商帮间强大的数据网

（4）为什么产业机会不再是互联网-人，而是互联网+人？

（5）案例：阿里菜菜的人性化服务半径

（6）为什么华丽的粉丝经济打不过老实的产品经理？

（7）案例：自媒体和社群

（8）为什么说O2O的本质是价值链的再分配？

（9）案例：小米、海尔、日日顺

（10）为什么O2O的起点不是线上，而是线下？

（11）如果让传统企业的跑赢最后一公里

（12）案例：给乡村销售代表的微信通

（13）为什么O2O是电子商务向商务电子的蜕变？

（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本质是对企业内部信息化和人性触点的考验

4、物联网时代

（1）为什么4G遭遇大数据与新搜索后，世界变得很梦幻？

（2）为什么可穿戴智能设备如此有魅力？

（3）为什么智能家居会成为新的便利店？

（4）案例：生活大爆炸

三、结语分享

从N级市场的结构与趋势中，抓住转型的关键点，把握互联网化的节奏

专家简介

王彬沣

实战经验

《销售与市场》企业发展研究院专家组成员，中国O2O产业峰会专家团成员。曾经担任大中型快消品企业董事、副总裁、董事会秘书、营销公司总经理等职，协助多家传统企业向互联网企业转型，并成功对接资本市场。他长期专注研究传统企业互联网化、组织代偿性管理损失研究、集团管控、战略管理、营销管理等领域。

专业背景

公开出版著作《超级中层商学院之七步务实做规划》、《超级中层商学院之落地才是硬道理》、《经销商升级战法》。

服务客户

中粮、蒙牛、翼卡车联网、好帮手电子、友发钢管、克明面业.....