中层管理者

课程费用：6800元/人

课程对象：中层管理者

课程收益

1、共同语境：建立大家对变革的共同理解，营造共同的语境，提升沟通和协同效率

2、模拟工具：提供一套能够模拟变革全过程的沙盘，企业可以利用沙盘对真实的变革进行全过程推演，准确界定变革所处阶段和障碍，识别相关人状态，制定有针对性的推进策略，提高变革的成功率。

3、复盘框架：利用沙盘对过往变革项目进行复盘，总结成功经验和失败教训，并在组织中分享与应用。

课程特色

1、生动展示变革的六个阶段和各个阶段的障碍

2、形象展示各方的变革立场、抗拒水平和所处阶段

3、有效检验各种管理手段和领导手段的效果

4、深刻探索在推动变革进程和让人追随之间取得平衡的奥秘

5、每一个决策的效果都会形象的展示

6、每一个决策都给你深刻的反思

7、每一次反思都让你对变革有更深刻的洞察

8、每一个洞察都让你提升自己的变革领导力

9、每一次提升都让你对现实的变革增加一份自信

课程前言

为什么需要变革管理？

世界著名管理大师,彼得•德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”互联网、大数据正深刻地影响和改变着商业基因，如果还固守着传统的竞争理念、价值假设、营销战略、价值链体系、管理和领导手段，势必为时代所淘汰，所以变革无处不在。引领变革的能力是高管最核心的领导力。

但失败似乎是变革的宿命，人是变革成败的根本：

 任何没有带来行为变化的变革都是失败的；

 忽略变革过程中参与者的心理状态, 是绝大多数变革失败的重要原因；

 变革成功的关键在于准确界定变革所处的阶段；

 变革需要通过有针对性巧妙运用领导或管理手段消除相关方的抗拒，彻底改变其行为习惯。

因此变革过程本身充满各种艰难险阻，又要平衡各方利益，同时要与人们过往强大的习惯抗争。要成功领导一场变革，必须拥有强大的情感力量，并有效平衡运用各种管理和领导手段，调动各方力量，方有成功希望。因此，变革领导力通常只能靠在实践中历练，实战模拟是提升变革领导力的最有效手段。

为什么实战模拟是变革的最有效手段？

关于变革，有非常多的经典巨著，然后知与行之间的巨大鸿沟，使得我们很难领会书中要义，更难应用于实践。

依靠在真实的变革中历练变革领导力成本巨大，机会也很难获得，且充满风险。因此，模拟领导一场真实的变革过程，是提升变革领导力的最佳手段。

理论框架

变革管理—坚实、系统的理论框

Rick Maurer变革周期理论

随机事件

意识期

初始行动

事实期

融合期

平和期

Rick Maurer三抗拒

I don’t get it

I don’t like it

I don’t like you

John Kotter八步法增强危机意识

成立指导团队

确立愿景

沟通变革愿景

授权行动

创造短期成果

巩固成果

融入文化

变革管理项目全过程

知：学习

变革实战模课程

通过体验变革全过程，学习变革的基本理论、工具、方法、策略，学习管理手段和领导手段的应用与平衡，建立对变革的共同理解和语境。

行：实践

辅导工作坊

结合企业真实的变革项目，研讨并制定推进策略，促进学以致用。

成：习惯

提炼经验，形成习惯

复盘变革过程，总结关键成功因素和失败因素，形成对变革新的理解和洞察，为推动未来变革奠定基础。

专家简介

变革管理模拟课程开发者、世界顶尖游戏化教学设计专家

克里斯郡•哈帕伦德 Christian Harpelund

实战经验

克里斯郡是世界顶尖的游戏化教学设计专家。自2003开始设计组织学习与发展的工作以来，为全球多个国家的企业设计和开发了多款游戏化教学产品，其中《变革管理》、《领导力风格》更是风靡全球、备受青睐。

克里斯郡是跨行业和领域的顾问，并在许多国家和文化中开展组织心理学的研究和应用。他还是全球多家知名管理学院的访问学者，包括：印度商学院、英国亨里管理学院、奥胡斯大学、哥本哈根大学。

克里斯郡同时也是一位不可多得的培训讲师，他凭借深厚的理论积淀、敏锐的洞察、引人深思的发问、幽默风趣的表达给学员以深刻的思想启迪和智慧的升华，备受各个文化背景和各个年龄层学员的青睐，目前累计授课1200天以上。

服务客户

瑞士信贷集团、德勤、嘉士伯、天狼星信息科技、维斯塔斯风力技术公司、格兰富、西格玛、腾讯、中集集团等。