采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程费用：3800元/人

课程对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程收获

1、运用识人四步法识别优势人才

2、提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展

3、通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧

课程概要

企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题等诸多问题，例如——

 如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？

 供应商开发与评估的流程和依据是什么？

 供应商的绩效如何管理？

 面对垄断供应商又如何管理与控制？

针对以上问题，我们特邀原三菱集团制造总监柳荣老师，与我们一同分享《供应商开发与管理》的精彩课程。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

课程大纲

第一部分：新时期的采购与供应商管理

1、多品种、小批量的采购商务环境

2、采购管理工作的挑战

3、采购市场的分类与管理

4、采购目标的建立－6R

5、供应商管理趋势

6、采购职业化团队建设

第二部分、供应商的选择与开发

1、供应商开发的必要性分析

2、企业供应需求的自我标准设计

案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具

3、供应商识别、帅选、开发的流程

4、选择的标准建立与量化设计

5、供应商基础帅选、评估的四大指标

6、重新性采购评估的6个核心模型

—财务Financial

—技术Technology

—柔性Flexible

—质量Quality

—生产Production capacity

—风险Risk

7、供应商选择的其他考虑

8、如何建立供应商库

9、供应商确认与分类

10、供应商管理开发风险与控制

11、案例：日本企业对供应商的评估

第三部分、供应商的绩效管理

1、供应商绩效管理的重点内容

2、供应商绩效考核的流程

3、供应商考核KPI指标的确定

4、供应商辅导与改善策略

5、供应商考核目标的执行与修改

6、供应商日常管理

7、案例：某世界500强企业的供应商绩效管理

8、供应商教育训练与辅导

9、厂商管理圈与供应商大会

10、供应商定期与不定期稽核

11、讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

第四部分、供应商日常管理

1、供应商计划管理

2、出货协调管理

3、供应商交期延误的十大原因

4、采购方导致延期的分析

5、改善供应商交期的技巧

6、供应商质量管理

7、跟进异常管理

8、采购冲突处理技巧

第五部分、供应商的关系管理与改善辅导

1、供应商关系与现代供应的策略

2、企业与供应商关系曲线分析

3、供应商管理的八大策略

4、供应商关系模型

5、用销售的心态管理供应商

6、供应商管理的八大策略

7、供应商关系模型

8、用销售的心态管理供应商

9、供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

10、供应商延误的原因分析以及对策

11、供应商缺陷的监督与调控

12、供应商辅导技巧

13、NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

专家简介

原三菱集团制造总监 柳荣

实战经验

拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问，清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员 ，香港国际经济管理学院客座教授，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。

授课特点

其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

主要课程

《供应商开发与管理》、《采购与供应链》、《成本管理技术与生产力提升》、《业务流程分析与优化》

服务客户：

一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、美的电器、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、南太集团、中国电子54所、三一重工、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车。