各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部

【时间地点】 2015年3月28-29日 佛山市

【收费标准】 5000元/人（费用包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用）

【适合对象】 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部及生产储备干部

课程背景

一个优秀的员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都很熟悉，因为他们擅长的是制造技术。但对于管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；特别是资历较深的员工，管理思想传统，无法突破，不能适应企业的发展需求。

管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说，更是一门技术。本课程采用案例教学模式，在鲜活的案例分析与研讨中，迅速将所学内容转化成实际操作，更有实战工具辅导，即学即用!

课程大纲

一、 管理人员的角色认知

1、清晰个人岗位职责

2、对下属及工作环境情况的重新认识

二、换位思考---分析各阶层人员

1、如何理解及管理下属

2、同级之间如何互助、化推卸指责为合作共赢

3、学会欣赏上司

4、如何与其它部门建立良好的工作关系

三、管理理论篇---使班组管理如虎添翼

1、对管理的认识

2、管理的范畴及对象

四、管理实践篇---让班组管理游刃有余

1、管理实用流程的把控

2、管理实用流程的异常应对

五、管理的总结

1、从重点管理，全面管理到自主管理

2、管理的技术面、科学面、艺术面

3、个人性格管理分析

讲师介绍

杨学军 原精工实业(国际)厂长

著名生产效率提升专家

薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理

高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师

制造业管理咨询与培训的实践者

授课风格：40%的课程讲授 + 30%的案例分析与点评 + 30%的工具使用指导 = 100%的实战实用；充满激情与抑扬顿挫的演讲极具冲击力，多年的咨询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。