企业总裁/CEO/COO/企业发展部总经理/事业部总经理/集团公司总监

课程时间、地点

2015年9月24-25日（周三-周四），上海

课程费用：3560（含培训费、资料费、午餐、税费）

课程对象

企业总裁/CEO/COO/企业发展部总经理/事业部总经理/集团公司总监

课程收益

提升自我变革胜任力Change Competency

提升自我变革领导力Change Leadership

掌握8个变革领导力工具，实现

企业生产力的恢复与提升

关键人才的挽留Key Talent Retention与激励Motivation

课程大纲

一、变革的客观事实与心理事实

1．变革当前，你的所见、所闻、所感

①　听到什么、看到什么、感受到什么？

②　如何分类你的所见所闻所感？

2．所见所闻所感的肇始与起因

①　企业经历怎样的变革？

②　市场经历怎样的变化？

③　世界经历怎样的变化？

④　变化的因果链是怎样的？

3．作为总裁、经理的你，所面临的问题与挑战

①　问题与挑战有哪些？

②　挑战的内在逻辑是怎样的？

二、组织变革的内在逻辑

1．变革的客观事实与心理事实的因果关系

①　客观事实因果链

②　心理事实因果链

③　客观与心理相互影响逻辑链

2．变革带来的各种影响的内在因果关系

①　变革对个体的影响如何？

②　变革对部门的影响如何？

③　变革对组织的影响如何？

④　变革对客户的影响如何？

⑤　变革对竞争的影响如何？

⑥　变革影响的正负面分析

三、领导组织变革

1．领导变革Leading Change的能力

①　如何提升自我的变革领导力Change Leadership？

②　如何提升变革沟通能力？

③　如何处理变革阻抗？

④　如何提升员工变革胜任力Change Competency？

2．如何领导变革？

①　如何根据变革内在逻辑，设计领导力优先序Priorities？

②　如何恢复/维持生产力水平？

a.是什么导致生产力下降？

b.为何要恢复生产力？

c.如何恢复/保持生产力？

③　人才重聘Re-recruitment

a.是什么导致人才流失？

b.为何要挽留人才？

c.如何挽留人才？

讲师简介 —— 讲师 王翔

中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。

二十多年技术/市场/业务发展管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。

教育背景

工学学士(1986)/硕士(1993)，曾供职于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。 　　 1996~2005年间，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司从事研发、售后、售前、销售、营销、业务发展等一线及管理工作; 　　

2007年始在美国Rummler-Brache Group咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼首席顾问。其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。