房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者等等

时间及地点：2015年 4月11日12日 西安

培训费用：人民币3800元/人（费用包含：培训教材费、资料费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！

【参会对象】

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者,

2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。

【课程收益】

1、如何建立全员成本管理意识和文化

2、如何提高管理人员的成本知识以降低成本

3、如何将成本管理工作前置和前移

4、如何提高企业的资金周转率以降低成本

5、如何整合供方资源，做好供应链管理以降低成本

6、如何处理与供方关系，共同降低房地产企业管理的成本等等 。

以上内容实战专家将会为您一一解答。

最新知识：全国首次揭秘龙湖工程成本管理方法，分析龙湖工程全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出

注重实战：大量龙湖工程案例及操作指引和工作表单，学习后即可模仿套用

【课程背景】

利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。

实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。

将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。

掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。

【内容大纲】

一、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

（1）龙湖产品复杂性与多样性的发展

（2）龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

（1）工程管理架构特点

（2）工程部的输入与输出

（3）总部对地区公司工程管理的考核体系设计

3、龙湖地产工程管理模式分析

（1）龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

（2）项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力

（3）开发流程与工程管理

二、龙湖地产工程管理三控

1、龙湖工程管理进度控制

工程计划管理容易出现的问题

项目计划管理的概念与框架

工程计划管理与施工计划管理的区别

集团型地产企业三年计划管理体系

龙湖地产工程进度保证体系与重点

龙湖地产工程管理保证的合约配合

龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

龙湖集团对于工作期量的设定方法

龙湖地产工程后期进度管理重点

2、龙湖工程管理质量控制

龙湖地产的工程质量管理理念

龙湖地产的工程管理策划与研发

龙湖地产的工序、检验批质量管理

龙湖地产的工程质量细节管理

龙湖地产的设计工程质量保障

龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

龙湖地产的工程管理规划

龙湖地产供方质保体系的输出与管理

龙湖地产的工程分户验收管理

以方案为例学习龙湖出图和审图要求

同路人的管理

对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法

资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

质量中间控制

交房标准

成品装饰房后期质量管理专业指导书

龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

工程、营销、物业客户报事处理工作界面

3、龙湖工程管理成本控制

项目目标成本的制定对工程部的要求

工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理

项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引

工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

三、通过减法学习龙湖地产的工程管理

龙湖地产工程质量管理体系的构成

不同施工阶段质量管理的薄弱环节

不同施工阶段工程质量管控的重点

欢迎有关单位或项目部团队参加效果更佳！

【师资介绍】

黄老师：

龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。