企业所有管理人员、生产部相关人员

学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员

特色与背景：

1.掌握高效导入标准工时的方法;

2.学习生产效率相关内容导读“生产效率”的计算方法;

3.掌握全方位提升生产相关内容导读“生产”的方法;

4.学习生产效率相关内容导读“效率”提升空间的分析手法;

5.探讨生产效率提升的动力;

6.引入生产制造型企业的有效管理模式

课程大纲

一、生产效率概念导入

1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例

2、设备稼动率定义/计算公式及案例

3、效率就是投入产出

4、工厂要抓住那些投入产出

二、5S导入---现场改善的基础工程

1、5S的概念/定义/内容解析

2、5S导入七步法

3、5S长久保持的秘诀

4、5S与现场改善的关系

三、点的改善和线的改善---来自基层的改善

1、动作改善的技术:

2、改善提案的推行

3、快速换模的技法

4、生产线平衡与快速换线

四、面的改善---来自中层的改善

1、异常工时的统计与分析

2、异常责任的落实与处置

3、建立异常处理机制

五、体的改善---来自高层的改善

1、物流分析/产线设计/平面布局规划

2、精益产线规划的步骤

3、产品/工艺/组合固定布局原则介绍

六、改善的动力源—找出改善的金矿并制订分享政策

1、现场改善的动力和源泉在哪里?

2、工厂有哪些可以开采的金矿?

3、如何制订政策使现场改善动力十足,企业与员工双嬴!

课程主讲:杨学军