公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等

培训时间：2015年6月25~27日（星期四~星期六）

培训地点：上 海

收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）

参加对象：

公司管理层、生产制造、质量、工艺、工程等。

课程目标：

利用此课程中的资源来学习能预防避免质量问题的新工具。这是关于质量管理的最全面的课程之一。执行QSB的11个关键策略有助于：

利用系统化方式立即大幅度降低运营成本；

由被动模式向主动模式的立即转化；

保持生产制造一致性；

促进沟通；

提升组织的ISO/TS 16949质量体系；

QSB 也是通用汽车的一个特定要求。

课程大纲：

第一章

快速反应

不合格品控制

验证岗位

第二章

标准化操作

标准化操作员培训

防错验证

过程分层审核

第三章

风险降低

异物控制

供应链管理

变更管理

QSB审核表讲解

每个策略培训完后进行讨论，识别不符合项，制定整改计划。

讲师介绍：

俞老师

职业资格：

2010年

DA-QMC注册质量经理；

VDA-QMC认可培训师；

VDA 6.3 过程审核（2010版），VDA 6.5产品审核，VDA 2 PPF；

MLA新零件成熟度保障, RPP稳健生产过程。

2011年

GM QSB 认可培训师。

工作经历：

德国汽车工业联合会质量管理中心中国分公司（VDA-QMC）

2010年10月至2013年1月质量经理，培训师职责汽车工业质量标准和技术的内外部培训；供应商开发等。通用汽车（中国）投资有限公司

2006年6月至2010年10月SDE / SQE供应商评审、开发、培训；供应商项目管理APQP等外饰件，电子电器件 阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司

2004 年4月至2006年5月区域销售代表（上海区）客户技术支持/质量问题处理/销售 亚星-奔驰有限公司

1999年8月至2004年3月设计主管，产品战略处项目主管内饰/车身设计，进口件国产化，项目管理

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。