总经理、副总经理、人力资源经理、HRD等

开课时间：4月9-11日、5月28-30日、6月25-27日、7月30-8月-1日

上课地点：北京

课程费用：单人报名：3980元/人， 团体报名：9800元/企业可派3-5人参加

三天+二晚，前期问卷+3天培训+2晚辅导

【目标学员】总经理、副总经理、人力资源经理、HRD等

【培训方式】讲解，案例，研讨，游戏，演练，互动等多种形式。

【学员收益】

了解绩效管理发展的过程及当前企业绩效管理存在的问题；

掌握企业战略与绩效管理之间的逻辑关系，正确理解和认识绩效管理；

了解基于流程的绩效管理体系来源，学习其内容和方法，；

认识基于流程的绩效管理与信息化的关系，了解常用的绩效管理信息化方法；

通过学习，结合练习，将绩效管理与信息化灵活运用到企业实际工作中去。

掌握企业战略与薪酬战略之间的逻辑关系及如何定位；

掌握基础薪酬体系、奖金体系和福利体系设计方法，解决“公平性、激励性”问题；

掌握销售职系的薪酬体系设计过程与步骤，建立强有力的销售队伍；

通过学习，结合练习，将薪酬设计灵活运用到企业实际工作中去。

【课程背景】

十八大以来，国民经济下行压力很大，国民经济处于中高速增长转型期，同时，随着互联网和移动互联网的发展，给传统企业带来了很大的冲击；随着人口红利的消失，85后、95后员工的管理问题也给企业人力资源管理者提出了诸多问题。在这样的大环境下，传统行业和企业如何适应外部环境的发展与变化，在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业，基于战略的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”。企业的发展需要一大批德才兼备的优秀人才，具有激励性的薪酬设体系和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。

本特训营将帮助学员全面了解绩效管理理论体系、基于流程的绩效管理以及信息化实现方法，为企业的绩效管理提供真正的理论、方法和工具，保证企业的绩效定的准、易落地、效果好。打通企业战略落地过程中的机制保障瓶颈，实现PDCA循环，为企业战略目标的实现提供最有力工具。

同时，帮助学员从企业战略高度定位企业薪酬战略，根据薪酬战略和行业特点、企业发展阶段设计有效的基本工资体系、绩效奖金体系和员工福利体系，解决企业“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，建立企业内部的核心竞争力。

【课程大纲】

第一天主题

《基于战略的薪酬体系设计》主讲：张朋松-上午（09: 00 – 12：00 ）-下午（13: 00 – 17：30）

内容纲要

1. 关于人力资源的两个问题

人力资源是不是企业中最重要的资源

人力资源部门有没有受到应有的重视

2. 企业战略薪酬管理模型

企业战略与薪酬战略模型

对薪酬管理的认知：经济学、心理学和管理学

薪酬战略的定义及类型

企业战略与薪酬战略的逻辑关系

练习：《部门职责》撰写

3. 基本薪酬设计

职位分析定义及流程

岗位说明书撰写注意事项

练习：《岗位说明书》撰写及分享

职位评价的定义及流程

要素计点法工具介绍

练习：应用要素计点法评估《岗位说明书》

薪酬调查的作用及分类

外部薪酬调查的流程及范围

案例：国内知名薪酬调查公司

企业薪酬定位

4．奖金体系设计

奖金体系的定义及作用

绩效工资设计之KPI指标分解

绩效工资发放比例

绩效工资发放技巧和注意事项

5. 福利体系设计

福利的重要意义

福利的设计要求

福利的发放形式

案例：某公司的弹性福利制度

6．销售人员的薪酬体系设计

销售人员薪酬体系设计

销售人员的绩效指标体系

案例：某企业销售管理案例分析

第二天主题

《基于流程的绩效考核与信息化应用》主讲：李科飞-上午（09: 00 – 12：00 ）-下午（13: 00 – 17：30）

内容纲要

1.企业经营管理与绩效管理的关系与定位

当前企业经营管理存在的问题

企业经营的本质

企业管理模型

绩效管理在企业经营中的定位和作用

2.绩效管理体系设计

绩效管理的发展与演变

当前主要绩效管理模式分析

如何开始企业绩效体系设计

3．绩效管理体系的设计步骤

绩效环境分析

企业流程体系识别、优化与重构

建立以流程为主导的企业综合绩效管理体系

案例研讨：某公司的绩效设计

4．绩效管理与信息化

绩效管理在推进过程存在的问题

移动互联与信息化建设发展

绩效管理的信息化实现

案例研讨：某企业绩效管理的信息化

【讲师介绍】

张朋松博士

高级管理咨询师企业薪酬规划专家企业薪酬体系设计课题组主任高级培训师北京交通大学工商管理硕士（MBA），后师从我国著名劳动经济学家，国务院参事袁伦渠教授，攻读博士学位，擅长HR规划、绩效管理、薪酬管理、培训与开发等领域。

咨询项目包括：华北电网2011-2015年培训体系规划；云南电网玉溪供电公司绩效管理项目；胜利油田领导力提升项目；北京华联监理有限公司战略管理、企业文化及人力资源项目；粤电集团韶关电厂人力资源项目；中国华融资产管理有限公司人力资源咨询项目；厦门凯歌高尔夫俱乐部人力资源项目等；

李科飞

高级管理咨询师

信息化规划专家

信息化课题组主任高级培训师

北京交通大学工商管理MBA，管理咨询与信息化领域实战专家。先后在国家863信息化工程中心、中软国际等知名公司从事管理咨询和信息化工作、对企业流程管理、人力资源、绩效管理等咨询领域有丰富的咨询经验、特别对咨询成果通过信息化落地有独到见解。

专业擅长：《绩效管理》、《流程管理》、《信息化规划和建设》等。

品牌课程：《流程、绩效和信息化一体化融合特训营》系列课程（全国首创）。

培训特点：以培训为理念切入点，通过系统化咨询为客户建立管理架构，通过绩效管理和信息化实现管理理念和流程的落地，从而真正帮助企业实现1+1+1>3的管理效果，深受企业的好评。培训过程以老师自己的个人经历和实际案例为佐证，知识体系缜密、结构清晰，学员在接受大量信息的同时不会感到枯燥，同时，通过大量的深入互动和学员作业，在课程结束时，也是学员知识体系学成和固化时，学员可以将工具化的培训和咨询成果带回企业，直接使用，课程效果超级实用，为企业来的管理效益非常明显。