总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

时间地点：2015年3月12日上海

参会费用：¥3500/人  

参会对象：总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

活动大纲

一、企业员工手册、规章制度现状

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程无有效证据

3、内容依然存在不合法之处

4、内容存在不合理之处

5、技术性条款欠缺

6、频繁修改带来管理隐患

二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧

1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决

2、有关制度内容合理性的判断与设计

3、技术性条款的设计技巧

4、落实民主流程的四种情形及应对方案

5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法

三、企业各类主要制度的误区及再升级

1、招聘入职管理制度的误区及再升级

①民主公示流程的适用范围

②配套文本设计的要点

③背景调查的实务操作要点

2、新员工录用考核制度的误区及再升级

①试用期延长制度的存废问题

②试用期提前转正制度的设计

③试用期解雇制度的困境

3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级

①罚款、扣工资的误区解决

②病假制度的设计与完善

③调休与年休假的“作废”问题

④加班报批制度的完善

4、绩效考核制度的误区及再升级

①“不胜任”确认的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③绩效考核与劳动关系的处理

5、奖惩制度的误区及再升级

①有关名词解释的设定问题

②完善性与可操作性的平衡

③“大错不犯，小错不断”的问题解决

6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级

①此制度存在的必要性

②具体内容的设计及落实

③与奖惩制度的衔接

四、经典案例分享及互动交流

【主讲人：李伟】

研发咨询中心总监 李伟先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。

目前，李伟先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

李伟先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。