董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者/副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

开课时间：2015年9月12日（周五，9：00-12:00；13:30-16:30）

课程费用：1500元/人 （含培训费、教材费）食宿自理,可代办

【培训对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者/副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

【课程背景】

商业模式是指一个企业如何通过创造价值，为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想。它是企业经营过程中的各种资源整合起来而形成的一个完整的、具有独特的核心竞争力的运行系统。

近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

【课程收益】

了解商业模式的价值，学会设计商业模式创新体系；

了解商业模式盈利系统，学习设计重组企业盈利系统；

针对商业模式创新的问题，帮助学员寻找突破的对策；

帮助学员发现创新的规律，学会创新规划的方法。

【课程大纲】

一：关于商业模式创新探讨

什么是最完美的商业模式

企业商业环境正发生着巨大变化

企业基础环境正发生着巨大变化

企业金融环境正发生着巨大变化

商业模式是企业发展战略的战略

商业模式是企业价值和资本的桥梁

二：企业创新商业模式范围:

定位满足客户需求的方式和方法

重新确定企业的业务活动边界和范围

重新设计企业的收益来源和盈利模式

重新设计企业关键与非关键成本结构

重新规划企业的重要合作与竞合关系

重新梳理企业的核心资源与重要资源

重新定位企业的核心业务与关键业务

三：商业模式创新时机

企业创业起步阶段

企业并购扩张阶段

企业收益衰退阶段

四：商业模式创新思维方法

他山之石可以攻玉

重新定位突破界限

天路行案例分析

凤凰涅槃浴火重生

案例：异联---立体交易消费增值平台

ITAT—双零模式，规则颠覆的典范

掌控资源提高门槛

案例：京东商城---国美苏宁的网络化商城

借力打力轻灵圆活

案例：邱天道泥灸养生--店中店的单零模式

案例：工具式商业模式构想

五：商业模式创新设计流程

确定目标，初步构想，组建团队

环境分析，走访专家，收集观点

头脑风暴，制作模型，淘汰选择

测试调整，实施执行，沟通造势；

综合反馈，调整优化，管理评估。

六：企业商业模式创新原则

操作使用简单

把竞争变合作

有标准可复制

融资能力强大

能变化可持续

七：商业模式的定期体检

为企业的商业模式做定期评估

商业模式创新评估方向

优劣势评估方法与分析

机会与威胁评估与分析

总结：商业模式创新流程图

主讲专家：李 东 老师

商业模式创新专家

《范蠡》名贾文化研究学者

中国鬼谷子研究学院副院长

【培训师背景】

李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。

李东老师潜心企业商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建商业模式，都取得极好的市场反响。

【培训师风格】

李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开！