需召集举行或参与会议的各部门人员

【课程时间】2015年6月9日上海、2015年10月23日上海、2015年12月10日北京

【课程费用】2400元

课程对象

√  需召集举行或参与会议的各部门人员

课程收益

√  了解会议的目的、种类和体系

√  了解会议效率不高的原因及对策

√  掌握有效为会议做准备的要领

√  掌握会议中的沟通和反馈技巧

√  掌握会议主持人的会议管理技巧

√  学会提高会议效率和质量的技巧

课程架构

第一模块：当今会议面面观

√  会议的目的

√  会议成本的计算

√  会议的通病—议而不决，决而不果

√  会议成功的标准

第二模块：开会前的准备工作

√  如何判断会议是否举行

√  会议准备的关键

√  会议准备的5W1H

第三模块：会议中的表达与倾听

第四模块：成功主持会议的5个HOW

√  如何做开场白

√  如何分配发言时间

√  如何掌握议事进度

√  如何达成会议决策

√  如何对待会议中的五种刺头

第五模块：会议记录和会议报告

第六模块：会后跟进

√  参会者如何进行会后跟进

√  主持人如何进行会后跟进

√  如何提高下次会议质量

讲师简介

刘 女士

背景经历

√  12年跨国企业高管经验，并有超过10年的讲师和咨询经验

√  先后毕业于上海交通大学电子信息学院，法国国立高等矿业大学校，获国际工业项目管理硕士学位

√  2009年在德国法兰克福获得TMS, DISC全球认证讲师资格

√  曾任某国内连锁企业的企业大学校长

√  曾任施耐德电气中国总部战略和业务发展总监，主管中西部20省份的全面发展战略规划的制定和执行

擅长领域

"√  《富有影响力的商务演讲技巧》、《从化解到预防—有效的冲突管理》、《高效会议管理》、《变革管理》、《中层管理能力提升》"

荣誉客户

联想集团、施耐德电气、诺西网络、法雷奥、圣戈班、信比安、法国电信、欧洲航空防务集团、大众汽车金融、奔驰汽车金融、东风标致雪铁龙汽车金融、泰纳瑞斯、德科斯米尔、阳光保险集团、阿斯利康、百特医疗、法国欧尚、天津汉高、纳西姆工业、德固赛、佶缔纳士、潍柴动力、法国航空、巴西航空、佛吉亚、微软研发中心、阿斯利康、华晨宝马、雷迪埃电子、阿尔斯通、美的电器、西门子、圣戈班、博世（杭州）、莫洛尼、兴瑞电子、宏福化工、强生医疗器械、法雷奥、PPG 涂料、罗地亚工程塑料、惠氏制药、索尼爱立信、巴斯夫、西门子、液化空、默克化工、泛亚班拿、芯通科技、江苏鸿信、诺和诺德、博世、扬子巴斯夫、天津国际石油储运等

学员寄语

"√  刘老师善于对一些概念进行形象的解释，这样我们既学到了知识，现场气氛也相当活跃。——葛女士（某国内知名银行）"

"√  老师会利用现场学员的案例进行针对性的讲解，即学即用，收获很大。——孔女士（某国内大型建筑设计公司）"

"√  课程中关于与会者的不同角色分析的方法很实用，用到工作中可以切实会议效率。 ——朱先生（某国内知名机电公司）"