总经理；部门总监；人力资源经理；绩效经理、绩效管理人员

【课程时间】2015年9月22-23日

【课程地点】上海

【课程费用】4580元

课程对象

√  总经理

√  部门总监

√  人力资源经理

√  绩效经理、绩效管理人员

课程收益

√  明确高绩效体系与传统绩效考核的本质区别，及成功运行的必要环境、条件

√  掌握目标设定与分解，绩效反馈面谈，绩效考核工具等

课程概览

√  着眼于绩效管理体系，重点传授目标设定与分解, 日常教导与反馈, 年终绩效考的核原理、方法和实操工具。

课程架构

本课程从体系高度，通过模拟练习，案例分析，经验分享等多种方法，学习

以下内容：

第一模块：目标管理篇

√  高绩效工作系统中的四个角色，使命，职责与任务

√  目标设定基础理念与知识

√  设定部门目标

√  分解目标

√  定期评估回顾检查

第二模块：日常教导篇

√  建设性面谈及反馈模式

√  绩效反馈面谈与员工问题分析

√  个人测评与小组讨论

第三模块：绩效考核篇

√  没有绩效考核的考核

√  成功通过年终绩效考核的三个关键环节

√  年终绩效考核工作流程设计及操作

√  自我工作总结与评价

√  制定员工持续发展计划

√  强制性绩效等级分布与实施策略

第四模块：贡献回报篇

√  与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策

√  薪酬设计与管理的依据来自哪里

讲师简介

曹 女士

背景经历

√  原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务；曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。

√ 自2001年起至今,在HP 商学院任讲师

√  2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委

√  2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。

√  2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。"

擅长领域

√ 企业绩效、薪酬管理培训与咨询

荣誉客户

爱普生（中国）、兰蔻（中国）、艾默生网络能源、中国东方航空、宝钢股份、协鑫（集团）、中国大地财产保险、浙江杭萧钢构、华能国际电力、上海欧华学院、上海交大奥杰学院、交大昂立教育基地、上海市劳动局培训中心、上海光大国际会展中心、中国海洋石油、华东电力、“乐购”连锁超市、上海浦东国际集装箱码头、中国联通、富国基金、东吴证券、盛融投资、中外运－敦豪（苏州）、上海微电子装备、上海有线网络、东电电子、欧美环保、麦格纳唐纳利、青岛啤酒（上海）、新锦江宾馆、国际和平饭店、中国银行、杭州西子奥的斯电梯、日立（中国）、富士通（中国）信息系统、UFJ银行（中国）、JVC（中国）、嘉华（中国）投资公司、上海锦江集团、上海震旦集团、上海家化集团、上海东汇集团、均瑶集团、横店集团、佳通集团、正新橡胶、大众汽车、中国人寿保险

学员寄语

"√  课程中关于如何做绩效评估的讲解非常细致，让我换了个角度看问题，对我工作的帮助非常大。——叶女士（某知名外资工程技术公司）"

"√  曹老师丰富的实战经验给我很深刻的印象，他的分享给了我很大的启发，帮助我提高了工作效率。——王女士（某国内知名信息科技公司）"

"√  老师非常的资深和朴实，是我参加过所有培训中最愿意分享的一位，利用课余所有时间都在和学员做交流和分享。——赵先生（某国内知名鞋业公司）"