人力资源、管理人员、咨询顾问

【课程时间】2015年3月31日苏州、2015年5月13日上海、2015年8月11日上海、

2015年8月28日深圳、

【课程费用】2400元

课程对象

√  人力资源、管理人员、咨询顾问

课程收益

√  理解岗位分析与职务说明书的价值

√  能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位

√  应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解

√  能够运用七步法编写出岗位说明书

课程架构

第一模块：开篇

√  变化-扑面而来（案例导入）

√  企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）

√  什么是整合的人力资源管理体系

√  企业为何需要做好岗位分析与职位说明

第二模块：岗位分析与职务说明书撰写

√  岗位分析

– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）

– 职类与职衔（Title）的链接

– 根据价值链区分职群

√  职务说明书编写七步法

– 提炼关键绩效指标KPI的两个工具

– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准

√  职务说明书其他内容

√  工作权限

– 工作权限与组织分权的关系

– 工作权限的度量尺度和建立方法

– 管理岗位工作权限的描述方法

√  工作协作关系（内外部工作网路）

√  工作环境描述

√  工作时间描述（案例分析）

第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨

案例1：试用期员工胜任力管理

案例2：Hi-Po高潜能员工管理

讲师简介

邵 女士

背景经历

√ 首都师范大学语言文学硕士

√ 上海财经大学管理学硕士

√ 上海交通大学安泰管理学院EMBA

√ 高级经济师

√ 高级企业EAP执行师

√ 英国IPMA国际职业培训师

√ 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

√ 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

√ 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

√ 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

√ 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

√ 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

√ 企业并购后的人力资源整合

荣誉客户

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等