欲导入胜任力的人力资源工作者

【课程时间】2015年6月2-3日上海

【课程费用】4980元

课程对象

√  欲导入胜任力的人力资源工作者

√  已导入胜任力的公司的各级主管

√  对胜任力模型建构有兴趣者

课程收益

√ 知晓什么是胜任力

√ 理解胜任力的重要性

√ 知晓胜任力的类别

√ 学习胜任力的导入实务

课程概览

讲课，互动，讨论，分享

课程架构

前言（胜任力运用现状）

第一模块：胜任力简介

√ 胜任力是什么？

√ 胜任力的由来

√ 胜任力的特征

√ 胜任力架构

√ 为何要运用胜任力？

第二模块：胜任力的作用

√ 建立人力资源平台标准

√ 创建企业人力资源共同语言

√ 有效支持战略

√ 提供明确员工发展路径

√ 有效提升人才管理成效

第三模块：胜任力在人力资源上的运用

√ 选、用、育、留

√ 人才管理

第四模块：如何成功推动胜任力 

√ 常见之胜任力导入失败的原因

√ 胜任力导入之成功关键因素

√ 如何成功推动胜任力

 – 学习

 – 准备

 – 计划

 – 沟通

 – 技术移转

 – 协助

第五模块：不同的胜任力架构不同的导入计划(分组实做、讨论、分享、点评)

√ C+M+F

√ C+M

√ C+job

√ C

√ M

√ Job

第六模块：总结与 Q&A

讲师简介

陈 先生

背景经历

√  上海复旦大学EMBA

√  台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

√  台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

√  曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

√  曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

√  曾任台湾统领百货人力资源中心处长

擅长领域

√  人力资源领域的培训与咨询

荣誉客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…