中层与基层管理者：部门经理部门主管、基层主管等

【课程时间】2015年4月8-9日上海、2015年7月29-30日上海、2015年9月15-16日北京

2015年10月14-15日上海、2015年12月22-23日苏州

【课程费用】4280元

课程对象

√  中层与基层管理者：部门经理部门主管、基层主管等；

√  进入管理职位的技术专才和骨干团队

课程收益

√  了解领导者的角色认知和转换

√  掌握领导者必备的领导素质和心态

√  学会领导者承上启下的企业沟通技能

√  系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

课程架构

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：

第一模块：领导者的角色认知与转换

√  管理者必备的素质和核心工作技能

第二模块：领导者必备的素质与心态

√  职业发展与人才培养体系架构

√  价值观的核心作用

√  承上启下职责的具体应用

√  什么叫积极思维与心态？

√  如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

第三模块：承上启下的沟通

√  从盖洛普的公司发展路径图看管理者的沟通技能

√  沟通的冰山理论

√  针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块：卓越的团队管理技巧

√  管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力

√  目标的制定原则和修正方法

√  领导素质的评选-如何做到这些？

第五模块：系统而完整的委派与激励技能

√  掌握合理的委派技能才能进身管理职位

√  带出高效绩团队的全套激励技能

讲师简介

王 先生

背景经历

"√  中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"

"√  王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师。

擅长领域

√《从技术走向管理》

荣誉客户

一汽轿车，一汽大众，三星，中国电力投资集团公司，中国华电工程有限公司，中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所，新加坡胜科环保企业，新加坡科技企业，路透社,大众汽车(北京)，奔驰汽车，阿克苏诺贝尔(东莞)，百事可乐 (广州)，安德里兹(佛山)，欧尚，豪迈，娄氏电子，山东钢铁公司，中新公用集团（苏州），菲尼萨（上海），德乐（上海），岛津企业，采埃孚长春公司，晋煤天溪煤制油公司，Fastco 上海公司，中芯国际（上海）有限公司，上海亚东国际货运，太仓国际（苏州），联合汽车电子有限公司（重庆），中国人寿上海市分公司，上海锐毕利机电科技有限公司，普洛斯投资管理（中国）有限公司，南昌大学EMBA总裁班，和黄药业

学员寄语

"√  老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变，也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识，易于接受。——李先生（某国内知名汽塑公司）"

"√  对于管理者所需具备的能力，提升的点，老师讲解得很清楚，这方面对我工作的帮助很大。——谷先生（某大型外资工业及物流基础设施公司）"

"√  王老师善于和学员交流，然后根据学员的实际情况来分析，帮助我们解决工作上的难题，很难得。——黎先生（某国内知名贸易公司）"