部门经理、部门主管、企业中层管理者

【课程时间】2015年6月2-3日上海、2015年9月4-5日上海

2015年11月10-11日苏州、2015年11月19-20日深圳

【课程费用】4580元

课程对象

√  部门经理、部门主管、企业中层管理者

课程收益

√  从企业管理和经营角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作

√  从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点

√  促进公司各类财务信息传递的效率

√  强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值

√  有效地与财务专业人员进行交流

课程架构

"本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容："

第一模块：会计财务知识导入

√  财务会计的六大元素

√  会计假设和原则

√  会计恒等式和权责发生制

第二模块：会计和财务报表的解读

√  资产负债表—企业的“底子”

√  利润表——企业的“面子”

√  现金流量表——企业的“日子”

√  三大报表的逻辑关系管理理解

第三模块：利用财务分析改善经营活动

√  财务分析在企业管理中的逻辑

√  财务分析的具体手段和方法

第四模块：成本分类管理和具体应用

√  成本管理分类

√  变动成本和固定成本的构成

√  经营风险在企业中的具体表现

√  风险传导的过程

第五模块：营运资本管理

√  营运资本的定义和本质

√  OPM战略

√  企业的三控以及政策实施

讲师简介

杨 先生

背景经历

√  毕业于四川大学、香港大学；澳大利亚DEAKIN University会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位

√  注册会计师CPA

√  曾服务于雀巢中国、SWATCH中国、VTS等跨国企业，担任会计经理、亚太区财务经理、财务总监、运营总监等高级管理职位，负责制定财务策略和财务战略管理"

√  多年的咨询经验，包括财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询"

擅长领域

√《非财务经理的财务管理》、《全面预算管理》

荣誉客户

卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德、达能饼干、UTstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、三信国际等

学员寄语

"√  这门课程实用性太强了，让我了解财务意识对我的工作具有多么大的指导意义。——王先生（某知名外资电子商务公司）"

√  很佩服老师能把本来枯燥的内容，讲解的深入浅出易于理解。——何女士（某国内知名信息科技公司）"

√ 老师风趣，幽默，结合实践，这门课上得很值得，让我对于资本运营的理解更深了。——李女士（某大型外资融资公司）"