企业部门经理、主管； 企业团队负责人、总监

【课程时间】2015年6月9-10日上海、2015年8月12-13苏州、2015年12月2-3日上海

【课程费用】4980元

课程对象

√  企业部门经理、主管

√  企业团队负责人、总监

课程收益

√  知晓团队的要素及发展阶段及应对策略

√  知晓成为团队卓越的领导者的核心要素

√ 学习如何建立团队信任和让目标愿景成为团队工作的源动力

√ 理解运用三大领导力对话，激发潜能

√ 理解差异化团队领导的核心技能

√ 理解跨越团队领导力的障碍

课程架构

"本课程将采用讲师讲授、案例分享、小组讨论、

模拟演练、讲师点评、头脑风暴、主题游戏、

经典视频、现场测评等多种教学方式，让学员

在开放轻松的氛围中体验式学习。"

第一模块：管理模式与引导力应用

√ 团队领导者的角色职责; 团队发展的要素与作用

第二模块：新竞争环境下的卓越领导者

√ 卓越领导者的“五种习惯行为”与“十个使命”

√ 卓越领导者 VS“四大核心职能”

√ 领导的四种境界与领导力

第三模块：激发信任与团队目标愿景

√ 头脑风暴：如何赢得团队信任？

√ 案例分析：目标 VS 愿景

√ 实战演练：正确回应与分析指导

√ 你是团队愿景的缔造者吗？

√ 思考交流：领导者如何感召他人？

第四模块：领导力对话与潜能释放

√ 领导力对话一：心声对话

√ 领导力对话二：绩效对话

√ 领导力对话三：清除路障

第五模块：弹性统领与团队高绩效

√ 员工发展成长的四个阶段与特点

√ 团队成长过程中领导者两大行为

√ 差异化团队领导的四种领导风格及弹性应用

√ 团队成长与下属培育的管理教练技术

第六模块：跨越团队领导力障碍

√ 跨越领导力提升的“态度障碍”

√ 跨越领导力提升的“途径障碍”

√ 跨越领导力提升的“影响力障碍”

√ 跨越领导力提升的“倍增性障碍”

√ 跨越领导力提升的“境界障碍”

讲师简介

杨 先生

背景经历

√ 上海交通大学客座教授

√ 美国 ICQAC高级国际职业培训师

√ 2008年度中国十大最具魅力培训师

√ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

√ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域

√ 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能

√ 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能

√ 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力

√ 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力

√ 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力

荣誉客户

"上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等