想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员

【课程时间】2015年4月10-11日上海、2015年7月16-17日北京

2015年8月11-12日深圳、2015年11月4-5日上海

【课程费用】5800元

课程对象

√  想在管理实践中应用教练技术的中高层管理人员

√  之前学习过基本的教练技术

课程收益

"√  知晓个人作出改变的影响因素

"√ 利用钻石模型和逻辑层次探索自己，能够全人地觉察自己和他人"

"√ 分析愿景、价值观、身份等内在资源是如何影响到每个人的，并学会如何在这些层面上做工作，来帮助自己和对方实现从内而外地转变"

"√ 学习并理解几个建立正面积极的成长模式的工具，帮助自己和他人拓展思路，挖掘深层次的智慧"

"√ 学习用逻辑层次来系统分析组织和团队，作为领导人，在价值观、企业文化、愿景层面影响和带领团队"

课程架构

"本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还有教练练习、团队教练工作坊，让教练技术融入到培训中，在体验中学习，在潜移默化中学到"

第一模块： 流程与技巧的回顾

√ GRROW模型的回顾

√ 基本教练技巧的回顾

√ 管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

√ 库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

√ 真正的领导力是打造团队的内在力量

√ 为什么人真正的改变难以发生

√ 行为背后的强大内在力量是什么

√ 用全人的视角关注人：组织与个体的内

在逻辑层次探索

–愿景

–身份

–价值 观

–能力

–行为

–环境

第三模块：教练过程的深度体验

√ 教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合"

√ 教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五

位感知法"

–我

–我－你（利益相关人）

–旁观者的视角

–时间演变中的我

–时间演变中的我们

√ 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

–梦想家／实干家／批评家

–团队教练代替开会

–团队教练中教练的身份与技巧

√ 根据客户需要可以采用的教练工具

–时间管理矩阵、状态线

讲师简介

吴 女士

背景经历

√  人力资源心理学硕士

√  曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

√  曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

√  MBTI性格分析的认证讲师

√  国际教练协会ICF认证PCC专业教练

擅长领域

√ 教练技术在企业管理中的应用类课程

荣誉客户

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等

学员寄语

√  吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。——卫先生（某国内大型电器 公司）"

√  吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。——朱女士（某国内知名生物科技公司）"

√  课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。——张先生（某国内大型网络公司）"