高、中层经理

【课程时间】2015年4月17日

【课程地点】上海

【课程费用】3800元

课程对象

√  高、中层经理

课程收益

√ 知晓战略思维是由思维品质和思维模式构成

√ 理解思维品质是战略思维的基础

√ 理解战略性思维模式的三大特点

√ 学习与应用战略规划的方法和工具

课程概览

"本课程通过现场思维品质诊断测验，分组进行实战案例分析与点评，帮助学员从思维品质和思维模式

的角度提升决策速度和决策质量"

课程架构

第一模块：战略的误导

√ 讨论：军事战略与商业战略

√ 讨论：营销战略的误导

√ 概念：战略的层次

第二模块：战略vs战略思维：鱼与渔

第三模块：思维品质

√ 什么是智力？智力与判断力

√ 智力对情商、威信的影响

√ 发散思维强化训练

√ 聚合思维强化训练

第四模块：战略思维模式ART

√ 一致性 (Alignment)

√ 资源意识 (Resource)

√ 时机把握 (Timing)

第五模块：战略规划案例练习

√ 小组练习与陈述

√ 现场反馈与点评

第六模块：战略思维工具评述

√ 战略分析

√ 战略选择与制定

√ 战略实施

讲师简介

李 先生

背景经历

√ 专家讲师，咨询顾问

√ 自2008年起，成为独立培训师

√ Gallup（上海）研究总监（1999-2002）

√ PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）

√ Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）

√ 曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）

√ 北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位

√ 香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域

√领导力评鉴、发展

荣誉客户

"曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务