各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。

培训费用：RMB 2580元/人（包含培训、资料、午餐、茶点、发票、证书等相关费用）。

课程对象：各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。

培训目标：

学习优秀企业的管理理念,改善思维与行为模式，唤醒管理者承载管理职责和使命。

通过实践启发中层反观自我管理和团队技能，为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。

掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及实用管理工具的正确运用。

提升管理团队的凝聚力，达成团队共识与合作共赢的理念，改善软环境以提升团队综合效能。

课程简介：

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。

中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。

课程大纲：

Unit1 管理认知与角色定位

管理认知：21世纪需要怎样的管理

随行型VS执行型管理者：案例、竞答

命令加控制VS真正的领导力

普通管理者VS领导型管理者

中层干部在企业中的角色与定位

Unit2 管理的起点—自我管理

自我规划：自我认知与职涯规划

自我管理：知识、情绪与压力管理

Unit3 时间管理与目标管理

时间管理的原则与方法

时间管理的工具运用

如何制作工作日志

二八法则与四维工作分类记录单

每周工作看板与每日事务清单

重点工作甘特图

目标管理的方法与技巧

目标的设定--SMART原则

目标的分解与行动计划

目标的执行---检查---监控

目标的实施调整与PDCA管理循环

目标管理的方法与要诀

Unit4 管理沟通与员工激励

管理沟通的方式、方法与技巧

有效沟通：原则、误区、关键点

心理实验、团队飞渡、管理沟通

体验游戏：单向沟通与双向沟通

团队沟通：原理、方式、方法

如何与上级以及员工沟通

分组讨论：提高管理沟通效率的方法

常用的激励方法与技巧

分组活动：他的真实需求是什么

案例讨论：激励员工的有效方法

Unit5 辅佐上司与培育部属

不同风格的上司的辅佐策略

如何向上司汇报工作及接受上司的指令

辅佐上司的四个要项

管理者培育部属的基本方法

辅导下属的步骤与技巧

如何教练高潜力员工

Unit6 团队建设与领导力提升

高效能团队的基本特征

团队建设的步骤与方法

团队合力铸就《我们的领导力宣言》

个体领导力聚变与团队领导力的裂变

共识的力量：《我们的领导力宣言》

管理实践——管理者行动计划

讲师介绍：

葛老师，资深培训师，德国洪堡学者，具有十余年著名跨国企业工作经历及企业管理咨询与培训经验，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！

典型客户：

大金电器机械、博尔达集团、住友电工、三星电子、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康、巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等上百家知名企业。