负责项目可行性报告的人员，预算编制与控制的管理者和参与者

参加对象：

负责项目可行性报告的人员

预算编制与控制的管理者和参与者

课程意义：

预算控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中，预算的重要性无可质疑，但是它究竟是谁的事呢？财务部门吗？不是！预算是全员的。

只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益，我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。

课程大纲：

1.有效的预算控制体系应该是怎样的

*什么是有效控制

*从传统预算体系到全面预算管理

*全面预算管理在企业运营中的作用

2.发展预算与项目预算

* 企业外部环境分析

*企业内部资源优势分析

* 制定总体战略

* 编制财务预测

* 制定资本预算

* 预测企业现金流量

* 预算中考虑项目风险的有效防范

3.年度全面预算管理

*传统预算编制方法存在的问题

*全面预算编制

- 全面预算编制流程和逻辑

- 全面预算编制方法

- 收入预测方法和销售费用预算

- 生产预算标志要领

- 采购预算的编制要领

- 管理预算的编制要领

- 资金预算的编制要领

- 零基预算

- 弹性预算

- 滚动预算

*预算的跟踪

- 预算差异分析的重点和方法

- 仪表板跟踪

- 难点剖解：人为因素